产业工人队伍建设改革是激发企业内生动力、夯实产业发展根基的关键举措。作为玉溪市产改示范企业，易门铜业始终紧扣党中央产改工作部署，在上级公司和地方政府的指导下，秉持“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”工作思路，创新推行“3456”产改工作举措，赋能产业工人成长、激活企业发展活力，全力打造“最努力、最赚钱、最幸福”的一流铜冶炼企业，为企业高质量发展和地方经济建设注入强劲动能。

　　以“三引领”强根基，筑牢产改政治保障

劳模工匠座谈会

　　易门铜业坚持党建引领产改、思想赋能发展、文化凝聚人心，以三重引领构建坚实政治保障体系，确保产改工作方向不偏、力度不减、常态长效。

　　强化党建引领，把准改革航向。公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，牵头制定专项产改实施方案，成立专项工作领导小组，细化岗位职责、压实工作责任，定期召开专题会议研判改革进展、解决难点问题，统筹推进各项产改任务落地落细，为产改工作筑牢组织根基。

　　强化思想引领，凝聚改革共识。严格落实“第一议题”制度，常态化开展政治理论学习，深耕党性教育，每年组织干部职工赴红色教育基地开展沉浸式研学，引导全体员工坚定理想信念、厚植担当精神，凝聚全员参与产改、助力发展的思想合力。

　　强化精神引领，营造浓厚氛围。常态化开展劳模工匠宣讲活动，依托企业门户、公众号等平台宣传先进典型事迹，联动地方主流媒体讲好企业产改故事，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇尚先进、争当先进、深耕实干的良好改革氛围。

　　以“四举措”固体系，夯实产改制度支撑

实训基地建成启用

　　聚焦产改规范化、长效化推进，易门铜业构建多层次制度体系，通过四维联动、精准定向、制度兜底、班组联建，推动产改工作制度化、常态化落地。

　　构建“四维联动”工作格局。明确党委定方向、工会搭桥梁、人力抓落实、基层强执行的分工体系，各司其职、协同发力，形成“一级抓一级、层层抓落实、全员共推进”的闭环工作机制，打通产改落地“最后一公里”。

　　锚定“三最定向”发展导向。紧扣“最努力、最赚钱、最幸福”企业建设目标，将产改工作与员工成长、企业发展、人文建设深度融合，以改革促素质提升、以创新促产能升级、以关怀聚人心合力。

　　健全“三类保障”制度体系。完善权益保障机制，实现集体协商全覆盖，规范职代会、厂务公开制度。夯实社保保障，搭建“七险两金+补充医疗”全方位保障体系。创新激励保障，出台科技创新专项奖励机制，充分激活员工创新创造活力。

　　深化“三组联建”运行机制。推进党小组、工会小组、生产班组“三组联建”，实现党建引领、工会服务、班组执行深度融合，构建党建强、服务优、执行实的良性发展循环。

　　以“五途径”提素养，锻造过硬产业队伍

师带徒

　　易门铜业聚焦产业工人能力提升，搭建多元化成长平台，通过系统化培育、常态化练兵、对标式提升，全力打造高素质、专业化、技能型产业工人队伍。

　　体系化培训夯实能力根基。创新构建“金银铜花”人才培养体系，每年投入200余万元培训经费，联动合作院校开展订单式培养、现代学徒制建设，精准匹配岗位需求，系统化提升员工专业技能。

　　师徒结对传承培育新人。常态化推行师带徒机制，年均签订师徒协议30对以上，设立“金牌师傅”“明星徒弟”专项奖励，以老带新、以技传薪，加速青年员工成长成才，夯实企业人才梯队。

　　技能竞赛激活队伍活力。主动承办上级单位及地方各类技能竞赛，每年投入100万元各类竞赛奖励资金，推进岗位练兵、劳动竞赛、技能竞赛“三赛联动”，每月跟进30余项竞赛指标、开展不少于15项专项赛事，以赛促学、以赛促练、以赛促提升。

　　对标学习补齐发展短板。组织骨干员工赴比亚迪、宝武钢铁等行业标杆企业及高校学习取经，同步开展内部班组对标比拼，借鉴先进管理经验与技术模式，持续优化生产运营、提升管理水平。

　　平台赋能助力创新突围。建成全国机械冶金建材行业示范性创新工作室、云南省劳模创新工作室、中铝技能大师工作室等多个高端平台，配套完善技能实训基地，为产业工人技能提升、技术创新、成果转化提供广阔舞台。

　　以“六个有”暖民心，擦亮幸福产改底色

职代会

　　公司坚持以人为本，将权益保障与人文关怀贯穿产改全过程，以“六个有”全方位守护职工福祉，实现企业发展与职工幸福双向赋能。

　　权益有保障。构建“集体协商+职代会+厂务公开”三维维权体系，畅通职工诉求表达、民主参与、监督反馈渠道，全方位保障职工薪酬福利、劳动保护、发展权益，切实提升职工归属感、获得感。

　　环境有改善。持续推进安全生产标准化建设，提升本质安全水平，迭代升级环保设施，优化厂区绿化美化，完善职工驿站功能，打造安全、绿色、舒适的生产办公环境。

　　发展有平台。打通管理、技术、技能“三维晋升通道”，培育数智化骨干人才，组建IOT创新小组，累计培育各级劳模、工匠、兴滇兴玉人才30余名，让职工成长有路径、成才有舞台。

　　收入有增长。建立“效益联动、技能挂钩”市场化薪酬机制，实现企业效益与职工收入同步增长，近年在岗员工年均工资涨幅达8.25%，切实让职工共享企业发展成果。

　　福利有提质。构建“1+4+2+N”职工关怀体系，实现全年常态化慰问、多岗位四季关怀、双健康保障、多项增值服务全覆盖，全方位守护职工身心健康。

　　生活有品质。完善职工文体与生活配套设施，建成各类运动场地，升级职工公寓、洗衣房、浴室、轮转房等生活设施，常态化开展季度文体活动，丰富职工业余生活，营造温暖和谐的企业氛围。

　　下一步，易门铜业将持续深化产业工人队伍建设改革，聚焦新质生产力培育，持续优化“3456”产改工作举措，深耕人才培育、创新赋能、权益保障，以高素质产业工人队伍支撑企业提质增效、转型升级，持续擦亮地方龙头企业名片，在企业高质量发展与职工全面发展的双向奔赴中持续发力、再创佳绩。

　　云南网通讯员 普兆进