昆钢改革激发活力 创新加速转型
党的十八大以来，昆钢的改革发展驶入“快车道”。昆钢着力推动重点领域和关键环节改革，按照现代企业制度要求逐步完善公司法人治理结构；调整内部运行机制，重塑业务流程，压缩管理层级，优化组织结构，逐步实现与市场接轨；三项制度改革稳步推进。与武钢、华润等大企业战略合作成效明显，一批中小企业在新三板上市和Q板挂牌，资本运作实现突破。
近年来，昆钢积极响应国家供给侧结构性改革号召，主动压减粗钢产能280万吨、生铁产能125万吨，承担了云南省75%以上的钢铁产能化解任务，下属的昆明焦化制气有限公司安全关停四座焦炉，退出焦炭产能130万吨。同时，结合“一带一路”沿线国家的产业发展需求，积极开展各种形式的国际合作。
随着改革不断深入，创新的活力不断激发，企业盈利能力持续上升。今年1至10月，昆钢实现收入778亿元、利润11.81亿元，生产经营和改革发展延续了良好态势。
“改革转型，是昆钢实现可持续健康发展的必然选择。”昆钢公司党委书记、董事长赵永平认为，“《行动方案》提出了解决制约国企发展突出问题的具体措施，为昆钢继续深化改革指明了方向。”
赵永平表示，对昆钢来说，就是要以供给侧结构性改革为主线，聚焦补短板强弱项提升发展质量和效益；要切实防范风险，确保企业平稳运行；要革故鼎新，统筹好改革发展稳定各项工作；要对标对表高质量发展要求，真抓实干确保转型取得大的突破；要强化党的建设，凝聚力量，为改革转型提供坚强保障。（记者 杨建华）
云南机场集团 打造现代化航空服务体系
云南民航伴随着云南经济社会的发展，在不断深化改革中收获累累硕果。云南机场集团建立了政府主导下的“一体化”管理模式，实行省内机场统一集群化经营管理，发挥省内机场集群效应和协同效应，实现共同发展、整体发展、和谐发展。这一模式既能充分发挥集团管理、统筹规划、集群效应的优势，又可以加强机场与地方经济社会协调发展的紧密程度，受到民航局的充分肯定，被誉为“行业的标杆”，推荐为全国学习的“云南模式”。
在“一体化”管理模式下，云南机场集团立足我省独特的区位优势和资源禀赋，不断夯实行业发展基础，综合实力长期在全行业保持领先水平。在此基础上，积极引入航空运输相关产业、现代服务业集聚发展，打造“航空+”产业集群，努力推动和服务经济和社会发展。目前，云南机场集团已形成了围绕机场主业涵盖地面服务、航空物流、航空配餐、机务维修、贵宾服务、商贸、广告、酒店、旅游景区、通用航空、综合交通枢纽等业务的产业布局，形成了聚集人流、物流、资金流、信息流的非航产业集群。
当前，正处于云南民航实现历史性发展的重要机遇期和窗口期，集团党委书记、董事长周凯表示：“云南机场集团将紧扣新时代要求，深入研究《行动方案》，以改革创新驱动转型升级为主线，以高质量发展为目标，坚持把改革的发力点放在供给侧，把改革重点聚焦于结构性调整，持续优化完善产业布局。”（记者 杨建华）
云南农垦集团 用改革交出发展的亮眼答卷
2014年8月14日，云南农垦集团和省农垦总局实行政企分开，云南农垦集团作为真正意义上的市场运营主体正式运营。
云南农垦集团通过深化改革，不断加快企业发展步伐，“一年一变化，四年大变样”。2017年，集团实现营业收入227亿元，实现利润1.05亿元，分别是2014年的7倍、14倍。今年前三季度，集团实现营业收入和利润达到200亿元、1.16亿元，分别同比增长17.54%和79.92%。
“省委、省政府出台《行动方案》，为我省国有企业深化改革迈向高质量发展注入了强劲动力。”云南农垦集团总经理周建国表示，企业将及时制定《云南农垦集团深化改革三年行动计划》，聚合“非常之力”，持之以恒推动改革攻坚。
周建国认为，当前，集团战略2.0版刚修订出台，有了《行动方案》的引领和支撑，云南农垦集团“打造国内领先国际一流的千亿级农业航母”的新愿景以及通过5年的努力，使集团资产超过600亿元、营业收入超过1000亿元、利润超过10亿元，员工平均年收入达到10万元以上的新目标，极有可能得以提前实现。
云南农垦集团将以改革促发展，以战略为引领，做强核心主业，将绿色食品、农林资源、农业服务“三大产业”打造成为支撑集团未来发展的三大支柱产业，以产融双驱加快各产业链环节整合发展为路径，努力创新经营方式、商业模式，积极构建高质量发展新平台，推动一、二、三产业深度融合，把集团打造成我省高原特色农业产业的领军企业。（记者 杨建华）
云天化集团 用深化改革开启“雄鹰时代”
从改写云南不能生产尿素的历史开始，改革成就了云天化集团无数个“第一”：全省第一家现代企业制度的试点企业、全省第一家国有资产授权经营的试点……面对全国化肥产能严重过剩、市场需求不足、原料价格上涨经营困境，云天化集团用改革实现突围。党的十八大以来，云天化集团聚焦深化改革、转型升级和提质增效，全力推动供给侧结构性改革，企业基本面大幅改善，2017年一举扭转亏损局面，2018年继续保持良好发展态势。
“不论是经营困难还是其他问题，都能用改革的方法加以解决，改革就是企业发展的动力源泉。”云天化集团党委书记、董事长张文学认为，只有真正实现产权的有效激励、资源要素的高效流动，才能应对国内外市场的风云变幻，才能持续健康发展。
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