改革风采
云投集团 构建“类淡马锡”新云投
云南省投资控股集团有限公司不断改革创新，积极探索企业发展机制体制，从20年的投资企业轨道上蓄势聚能，向云南省国有资本投资运营公司跃迁。近三年来，云投集团资产规模增长65%，年均收入、利润分别是2016年之前的7.62倍、4.76倍，在“2018中国企业500强”榜单中，云投集团位列第185位，较上年提升34位；企业信用评级为国内“AAA”和国际“BBB+”，为云南国企最高评级。
集团新一届党委班子成立以来，通过政治统领全局、战略引航行动、党建统揽改革、开放构建格局、使命驱动担当、文化引领发展，云投集团逐步探索出一条用“机制”激活事业、“体制”激活产业、“创新”激活人才的改革路径。
“根据国家、云南省深化国企改革1+N系列文件精神，集团不断推进各项改革，构建云南特色‘1+1+X’省级国有资产监管体系和国有企业发展新模式，努力在全省深化供给侧结构性改革和推动经济高质量发展中有更大的担当和作为。”云投集团党委书记、董事长孙赟在接受记者采访时说，云投集团的跃迁路径就是以“金融控股、融信贯产”为战略目标，按照《行动方案》明确的目标任务，着力构建1个金控平台+1个股权运营平台+N个产业集团（产业板块）的“类淡马锡”资本管控新云投体系，加快云南国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动云南国有资本做强做优做大。（记者 李继洪）
云南建投集团 把国企改革抓实抓好抓出成效
近年来，云南建投集团坚定不移推动整合重组，不断深化改革，取得了良好的发展成效，成功塑造了“云南建投”品牌形象，用改革的成功推动了企业的发展，用发展的成绩检验了改革的成效。
目前，由原三大集团整合重组设立的云南建投集团优势专业实现有效集成，实现了“1+1+1>3”的预期目标。短短两年内，企业实现了组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合、生产经营大发展、综合实力大跨越。总资产由重组时的1524亿元增长为3325.63亿元，是原来的2.18倍；净资产由重组时的381亿元增长为894.66亿元，是原来的2.34倍。2017年，集团营业收入首破千亿级大关，达1112亿元，成为我省首家营收突破千亿元大关的省属企业。2018年，集团位列中国企业500强第146位；位列云南企业100强第1位。
“云南省实施深化国有企业改革三年行动，这是我们国有企业发展的机遇，更是做大做强国有资产的使命和责任。”云南建投集团党委书记、董事长陈文山表示，作为云南省国有企业深化改革的“先行者”和“排头兵”，云南建投集团将深刻认识深化国企改革的重大意义，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，坚决贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，把责任扛在肩上，把发展抓在手上，严格落实《行动方案》，将改革进行到底。
云南建投集团将始终坚持党的全面领导，持之以恒推动高质量发展，管理提升、发展提质，把国有企业改革抓紧抓好、抓细抓实、抓出成效，努力向国内一流、世界知名企业进军，向世界500强目标迈进，为壮大国有经济，推动云南实现跨越式高质量发展做出积极贡献。（记者 杨建华）
云南城投集团 为高质量发展注入“源头活水”
从10余亿注册资本到近3000亿体量的省属骨干企业，13年来，云南城投集团在深化改革的历史进程中不断发展壮大。
“集团绘制了立足持续做强城市开发和城镇环境业务、推进大健康和大休闲转型业务、打造金融和业务协同发展平台、实现跨越式发展的蓝图，这张蓝图要变成现实，离了改革不行。”云南城投集团党委书记、董事长许雷直言，改革是云南城投集团转型升级、迈入高质量发展的“源头活水”。
今后，云南城投集团将紧紧围绕省委、省政府打造“三张牌”和《行动方案》要求，在产业布局、结构调整、产业链打造、体制机制创新方面精准发力，加快高水平城镇化开发、转身高品质生活运营商、迈步高新技术产业投资的转型升级步伐。集团全面推进国有股权开放性市场化重组，在二、三级公司全面引入合作伙伴，进行必要的股权重组和业务重组，增加少数股东权益，增加企业资本金，降低资产负债率，进一步提升企业活力。
据了解，按照有利于放大国有资本，有利于盘活存量资产的原则，云南城投集团将稳妥推动混合所有制改革。集团层面将以增资扩股的形式引入1至3家优质国有或市场化战略合作伙伴，进行多元化股份制改造，从资金支持、资源协同、业务发展和绩效提升等方面全面增强集团抗风险能力和后续发展动力，提升集团市场化、国际化能力和水平。同时，稳步推进了二级公司混合所有制改革工作，按照“统筹规划、分步实施”“成熟一个推进一个”的原则，完成了水务公司和一乘驾校的股份制改造，实现了骨干员工持股计划；三七科技引进战略合作伙伴，推进了股份制改造前期工作。（记者 李继洪）
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