昆钢云南水泥建材有限公司香格里拉公司坚持以党建为引领，紧扣产业工人队伍建设改革重点任务，把征集、落实职工合理化建议作为激活基层创新动能的核心抓手，动员全体产业工人在矿山建设、稳产保供、节能降碳、技术改造等重点任务中献计献策，推动产改成果持续赋能企业稳产增效，助力民族团结进步走深走实。

　　一线职工成创新创效“主力军”　

　　在香格里拉公司，创新不只是技术和管理人员的事，身处生产现场的每一名产业工人都拥有建言献策、施展才干的平台。广大操作工、检修人员立足岗位实际，将巡检作业、设备操作过程中发现的痛点、堵点，转化为一条条务实可行的合理化建议，近三年来累计征集合理化建议1400余条。　

　　面对高海拔环境设备损耗大、原料保供压力大等难题，大家主动思考破解路径，有的优化设备保养方案，有的探索节能降耗实操举措，有的围绕安全防护、班组管理、后勤保障提出改进意见……藏族职工和丽君针对熟料综合电耗偏高问题，提出降低熟料综合电耗合理化建议，项目实施后，熟料综合电耗每吨下降1.96度，年节电176.4万度，节约电费约88.2万元。　

　　香格里拉公司以党支部书记、总经理为领头人，以党员技术骨干为核心，建强职工创新工作室，组建了8个行动学习小组靶向破解生产瓶颈。设立永磁电机技改、水泥窑高效余热回收与转化技术2个研发项目，成功争取云南省研发奖补52.67万元，职工创新工作室获评昆钢公司级创新工作室。

　　同时，香格里拉公司每年组织业务骨干认领技术攻关课题，2026年围绕工艺优化、能耗压降、设备改造精准攻坚，落地实施攻关项目62项。面对高原极端天气，职工团队优化配料方案，积极推广低价原料替代，推进煤矸石、磷渣、生活垃圾焚烧等替代燃料应用，在降本增效的同时申报水泥细度负压筛析设备、废水回收装置、水泥粉料储存装置等专利14项。　

　　闭环管理让“金点子”生根发芽　　

　　职工创新活力充分释放，离不开健全完善的制度载体。香格里拉公司以深化产改为契机，将合理化建议成果嵌入班组建设，与班组绩效、班组长评优、职工岗位晋升直接挂钩。对可行性高、改动难度小的改善建议，交由班组就地整改落实；针对工艺技改、设备升级类重点建议，交由职工创新工作室、润泥先锋队集中攻坚；对暂不具备实施条件的意见想法，做好登记存档，及时向职工做好解释说明，确保建议条条有回音、件件有着落。　

　　香格里拉公司持续拓宽建言献策渠道，打通班组座谈、线上工作群、职工座谈会等多条路径，构建起“职工提报－联合评审－攻坚实施－反馈回访－表彰激励”的完整闭环。截至2026年10月，职工共提出并获采纳合理化建议312条，发放奖金16950元。　

　　同时，还将职工参与合理化建议成效纳入业绩合同加分项和岗位晋升标准，2名积极参与合理化建议的职工成功晋升为工段长，2名副主任工程师得到进一步使用，充分调动了职工建言献策的积极性。

　　“我们天天跟设备、生产线打交道，最清楚现场哪里有短板。公司愿意倾听一线工人的想法，提出的建议能够落地见效，这就是我们最大的动力。”这是一线职工的真切心声。同时，广大产业工人主动开展安全隐患排查，累计排查现场隐患200余处，隐患整改闭环率达100%，帮助公司连续2年获香格里拉市“安全生产工作优秀企业”。　

　　党建引领强化产业工人“向心力”　

　　深化产业工人队伍建设改革，党建是领航舵手。香格里拉公司坚持党建带工建，依托“雪域高原红”党建品牌，充分发挥“润泥先锋队”骨干作用，围绕思想铸魂、全价值链降本、技术创新、稳产保供、安全环保、班组建设、市场服务、廉洁建设、职工服务九大维度系统发力，建强高素质产业工人队伍，推动党建与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为产业工人干事创业动能和企业发展实效。　

　　香格里拉公司持续做实“党建+职工服务”，聚焦思想引领与技能提升，今年组织开展技能竞赛、岗位练兵8场次，成功培育申报雪域工匠1名，2025年获评香格里拉市产业工人队伍建设示范单位。　

　　此外，公司坚决铸牢中华民族共同体意识，用心用情办好民生实事，切实解决少数民族职工食宿改善、高原关怀、困难帮扶等急难愁盼问题8件，兼顾少数民族职工实际需求，促进各民族职工交流交往交融。　

　　如今，主动思考、踊跃建言已经成为香格里拉公司的生产新风尚，各族产业工人同心同向、聚力奋进，形成了“企业依靠职工发展，职工依托企业成长”的良好氛围。　

　　云南网通讯员 和振英