日前，云南石化工会通报2026年二季度“五型”班组验收结果：公司37个班组通过验收，通过率71.2%；合作单位65个班组达标，通过率70.2%。“五型”班组建设实行“掉队式、淘汰制”评选机制，已成为撬动基层管理升级的重要支点，有效激发各班组对标提升、争创一流的积极性，为产业工人队伍改革建设注入新动能。

　　在炼油二部外操间，加裂四班班长高永强正与班员复盘当日巡检记录。今年以来，该班组先后发现并成功处置新氢压缩水冷器管束泄漏等2项隐患，顺利通过“五型”班组验收。2024年上任的高永强始终坚守“安全无小事”理念，坚持常态化开展事故案例学习与应急演练，将任务分解落实到人，通过“隐患有奖、疏漏有考”的机制，显著提升全员责任心。同时，班组提出降低加氢裂化装置反应温度的合理化建议，使装置氢气能耗每小时减少1200立方米，实现安全与效益双提升。

　　炼油三部重整四班以“一小时培训”为抓手，利用碎片时间夯实班员基本功。班长于靓新到岗不足三月，凭借“严管厚爱、以身作则、公平公正”的带班理念赢得班员信任。班组健康管理成效显著，7名超重员工平均减重3公斤，2人回归标准体重，班后集体跑步成为凝聚团队的重要方式。

　　合作单位班组同步发力。陕西元亨汽车二班在汽车装卸站承担每日九十余辆车的检查任务，一、二季度实现质量、安全、环保零失误。班长任建伟介绍，班组深度融入云南石化“五型”班组建设体系，落实“两同于”理念，统一管理、作业与奖惩标准，实现全员素质与班组业绩同步提升。

　　“五型”班组建设开展以来，云南石化基层管理标准化水平持续提升，班组战斗力不断增强，为安全生产、提质增效、队伍建设筑牢根基。各班组以先进为标杆，在比学赶超中争创一流，共同推动企业高质量发展再上新台阶。

　　云南网记者 陈思蒙 通讯员 唐龙 黄晓洪