近年来，红河哈尼族彝族自治州国有资产监督管理委员会坚持问题导向、强化责任担当，以自我革命精神聚焦国企发展堵点难点，组建整改专班开展全覆盖摸排，通过“明责、强基、创牌、严管”四维发力，推动党建与经营深度融合，切实化解发展难题、激活发展动能，引领州属国资国企高质量发展迈出坚实步伐。

　　红河州国资委坚持闭环思维，层层压实整改责任，构建起全方位、多层次的整改工作体系。该委组织7家州属国企开展2025年度党组织书记述职评议，直面发展短板、明确整改方向，推动述职评议成为压实责任、改进工作的重要抓手。同时，配合州委党建工作领导小组办公室制定问题整改清单、印发整改方案，实行清单化管理、项目化推进，确保整改任务落地落细。同步出台《红河州州属国有企业抓党建促高质量发展提质攻坚行动方案》，围绕“两个覆盖”“两个融入”“两个达标”“八个引领”细化攻坚路径，将整改工作与国企改革、提质增效等中心工作同部署、同推进、同落实，推动各项工作有序开展、取得实效。截至目前，州属企业党组织覆盖率达86.84%。

　　聚焦“强能力、抓落实、提质效”核心目标，红河州国资委双措并举、精准发力，持续强化整改成效。今年3月10日，该委在红河发展集团召开国资国企党建业务培训暨部署会，覆盖13县（市）国资监管部门及州属企业，通过政策解读、业务指导、经验交流等方式，全面提升党务工作者与国资监管人员的专业能力，为整改工作高效推进筑牢人才支撑。4月2日，召开一季度整改工作调度会，组织10家州属企业围绕“2228”核心任务，全面汇报整改成效、深入查摆自身不足，对推进滞后的企业进行重点督办，倒逼整改工作提速提质、见行见效，推动形成“比学赶超、争先进位”的良好氛围。

　　以党建品牌建设为抓手，红河州国资委着力构建具有红河辨识度的党建矩阵，以品牌引领凝聚发展合力。该委以“国资四服务·国企党旗红”为主品牌，出台品牌建设实施方案，明确建设标准和工作要求，大力推动“一企一品牌、一支部一特色”建设，让每个国企都有特色品牌、每个支部都有鲜明标识。深入做实“服务管理、服务发展、服务脱困、服务改革”品牌内涵，将品牌建设与防风化债、实体转型、扭亏治亏等重点工作深度绑定，让党建品牌成为推动整改、促进发展的“红色引擎”。同时，建强党员先锋队、服务队、攻坚队、突击队，引导广大党员在重点任务、攻坚一线冲锋在前、担当作为；挖掘推广一批“小而实”的整改典型案例，以点带面、示范引领，让党建品牌立得住、叫得响、有实效。

　　以制度闭环推动全面从严治党向纵深延伸，红河州国资委为整改工作提供坚强保障。该委严格执行党建工作要点、主体责任任务安排等相关文件，层层压实党委主体责任、书记第一责任人责任及班子成员“一岗双责”，紧盯国企投融资、资产监管、选人用人等重点领域强化监督检查，筑牢廉洁自律防线。围绕“八个引领”要求，指导各党组织结合自身实际，确定2-4项具体攻坚事项，确保党建引领整改、推动发展具体化、实效化。坚持党管干部、党管人才原则，严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，推行州管党员领导“1挂2”联系机制，不断夯实基层党建基础。将党建工作、整改成效纳入企业经营业绩考核，与薪酬分配、干部任免、奖惩激励直接挂钩，对整改推进不力、工作落实不到位的严肃问责，形成“有责必担、失责必究”的鲜明导向。

　　据悉，红河州国资委将持续紧盯整改任务不松懈，以“2228”攻坚行动为抓手、以党建品牌为牵引、以制度闭环为保障，持续破解国企发展中的各类难题，不断提升国有资产运营效益和国企核心竞争力，推动全州国资国企高质量发展迈上新台阶，为谱写中国式现代化红河篇章贡献国资力量。

　　云南网通讯员 戴礼文