2025年5月，复旦大学附属浦东医院的一纸选派通知，把乳甲整形外科副主任袁浩的名字与千里之外的怒江连在了一起：中组部第三批“组团式”帮扶，赴兰坪白族普米族自治县担任县人民医院院长。

　　“当时我就清楚，这不是一次简单的技术支援。”袁浩回忆道。同年7月，他抵达兰坪，出任兰坪县人民医院院长。此时，距离上海“组团式”帮扶落地兰坪刚满三年，前任院长易诚青带队创建的“兰医工作法”——“5张表、9例会、12个二级管理委员会、13项绩效激励办法、47项制度规范”——已在医院平稳运转。

　　初到医院，这位新院长没有急着“烧三把火”，而是先问了一个问题：这套工作法，还有哪些地方在“空转”？“医院管理是一个长期的工作。上一批援滇工作是从无序到有序的过程，接下来我们要提出新目标，增强当地老百姓的健康意识。”袁浩说。

　　新目标很快有了抓手。他带着团队把“移动诊疗车”开进乡镇山寨，累计服务群众超4.5万人次；把甲状腺结节射频消融术等微创技术下沉到兰坪县中医医院；他亲任圈长的“减束护航圈”项目，捧回了第十三届全国医院管理工具大会一等奖——这套诞生于上海的现代管理工具，正在兰坪的泥土里扎下新根。  

　　“兰医工作法依然在施行，但我们还在不断改进。”袁浩表示，制度的生命力不在于写在纸上，而在于每天是否有人照着做、做着改。

　　三年任期，说长不长。袁浩对未来三年的接棒工作充满信心：“上一批解决了有没有秩序的问题，这一批要解决好不好的问题。接下来我们要提出新目标，增强当地老百姓的健康意识，打造一个小而精的县医院。”

　　今年是沪滇协作30周年。袁浩说：“一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑。希望能看到一个更有序、更温暖的兰坪县医院。”

　　记者：杨茜 杨吉娟　

　　视频：娄新月 张文韬　　

　　策划：陈卓