云南省健康产业发展集团坚持向内深挖潜力、向外开拓市场，以全员实干闯出脱困转型、提质增效的全新发展路径。

　　今年以来，集团上下掀起下沉一线、主动拓市的实干热潮：节日不松劲、攻坚不停步，在“五一”蓝花楹网红街区，公司干部职工摆摊设展，面向市民游客全方位推介康养服务、特色健康产品；养老服务团队深耕医院病区，精准摸排老年患者出院后的持续照护需求；医药板块党员坚守药房一线，常态化开展用药科普咨询，在便民服务中挖掘经营增量。

　　从商圈景区到社区校园，从医疗机构到展会赛场，公司持续推动办公桌前移、工作触角延伸、服务阵地下沉，让市场调研、客户对接、产品推广、便民服务直达终端场景。以全员同向发力、同频实干，筑牢企业企稳向上、破局发展的坚实根基。

　　从坐等客源到主动出击，以全员拓市激活经营增量

　　将云南优质生物资源禀赋、国有企业平台公信力，转化为群众认可、市场青睐的健康产品与民生服务，真正把资源优势转化为发展胜势。集团自上而下全面开启“下沉一线、全员拓市”攻坚行动，推动工作重心从公司本部向市场一线延伸、从内部管理向终端经营拓展。

　　各业务板块精准发力、多点突破：养老板块深耕社区、医疗机构，精准摸排长者照护、康复养老刚需；医疗板块常态化开展社区义诊、健康宣讲，把优质医疗服务送到群众家门口；健康板块深度融入商圈、赛事、展会等消费场景，近距离对接市场需求；医药板块下沉终端网点，做实药学便民服务、夯实客户资源。自全员营销专项行动开展以来，公司累计服务触达客户近6000人次，收集有效意向线索200余条，实现服务口碑与经营业绩双向提升。

　　从存量思维到需求导向，以创新供给拓宽发展赛道

　　集团坚持以市场为导向、以群众需求为核心，通过一线调研研判消费趋势、找准市场短板，反向优化产品研发、服务体系、产业布局，以用情为民的初心、精准务实的创新，培育企业全新增长极。

　　在第十届南博会平台上，集团立足高原特色资源优势创新产品形态，依托自研高原葡萄酒、烈酒打造特色调饮、冰酒咖啡等跨界新品，凭借新颖的产品形态、贴合市场的消费定位，吸引大批客商驻足咨询。展会期间累计接待客商5000余人次，收集大量有效市场反馈，为产品迭代升级、市场化落地提供精准依据，当期营业收入同比增长57.95%，实现品牌展示与经营增收双向突破。

　　集团从“有什么卖什么”的存量思维，彻底转向“市场要什么、企业做什么”的增量思维，让云南优质生物资源走出产地、走出故事，以年轻化、场景化、品质化的产品表达对接大众消费市场。

　　集团重点打造的“时养”药食同源现制饮品项目，联动高校搭建产学研合作平台，深度融合云南道地生物资源、传统中医养生理念与新式消费场景，打造沉浸式健康体验新业态。项目的落地，不仅丰富了公司健康产品矩阵，更重塑了产业发展逻辑——从资源堆砌式供给，转向需求牵引式研发、场景化运营，让资源优势真正转化为可持续的市场化竞争力。

　　需求导向的转型变革，全面覆盖医康养核心主业。雲頤园·椿萱蕙康养中心在机构标准化养老服务基础上，主动延伸服务链条，积极布局社区养老、居家康养、旅居养老多元业态；度假区医院持续推进医疗服务下沉，以常态化社区义诊、健康筛查、慢病管理为抓手，在便民服务中精准捕捉群众健康需求，找准民生服务与产业发展的契合点，实现服务提质、市场拓面、品牌增值。

　　从被动履职到主动赋能，以暖心服务夯实品牌根基

　　服务是最好的经营，实干是最优的名片。集团坚持服务下沉、温情赋能，推动干部作风从“被动接待”向“主动走近”深刻转变，以零距离服务、沉浸式履职筑牢国企民生底色、拓宽经营发展空间。大道至简，实干为要。云南省健康产业发展集团持续把思想共识、制度优势转化为经营实效、发展胜势，积蓄企业脱困突围、稳健前行、长远发展的强劲动能，奋力开创公司高质量发展新局面。云南网通讯员 李元