在电力系统中，有一群人很少出现在聚光灯下，却时刻守护着电网的“生命线”。他们是物资供应链上的“粮草兵”，是万家灯火背后的“隐形守护者”。

在南方电网云南曲靖供电局供应链服务中心，仓储配送班班长李文波，就是其中一员。二十年来，他用日复一日的坚守，书写了一段从“门外汉”到“技能专家”的奋斗传奇。

“组织让我干什么，我就干好什么”

1992年，19岁的李文波入职曲靖供电有限公司（现麒麟供电局），成为一名驾驶员。跑长途、赶夜路、保通勤，他在车轮上度过了14个春秋。

2006年，单位机构改革，车队撤销。李文波面临人生中第一次重大转折——转岗至物资经销部门。

“当时心里真没底。”李文波回忆，“开车的‘手艺’用不上了，物资管理那些台账、规范、流程，我连看都看不懂。”

只有初中学历的他，面对专业性极强的物资管理岗位，压力可想而知。但李文波没有退缩，他给自己定下一条规矩：“干一行、专一行、精一行。”

从零起步，他把岗位当课堂。白天跟着老师傅学实操，晚上抱着专业书籍“啃”。电力物资成千上万种，规格参数繁杂，他一个个记、一类类分。不懂的就问，记不住的就写，写下来再背。那些年，他的办公桌抽屉里，塞满了写满批注的笔记本。

在长期的坚持与积淀下，他不仅熟练掌握了各类电力物资属性与仓储管理标准，更顺利考取云南开放大学机电一体化大专专业，系统性完善知识体系、夯实专业根基。

日复一日的积累，让这个曾经的“门外汉”悄然蜕变。从物资采购到仓储配送，从需求计划到逆向处置，他一步步打通了供应链全流程。

2025年，李文波获评曲靖供电局三级拔尖技能专家——这是对他二十年坚持的最好注脚。

“老员工，也要有新成长”

在曲靖供电局供应链服务中心，流传着一个“老李拜师”的故事。

几年前，随着数字化转型加速，物资管理系统全面升级。纸质台账变成电子报表，人工统计变成智能运维。这对年近五十的李文波来说，是个不小的挑战。

有人劝他：“李师，都快退休了，差不多就行了。”李文波摇摇头，“干一天，就要学一天。老员工，也要有新成长。”

他找到了班组里的90后员工马江和刘泉，“来来来，你们当老师教我。”

年轻人有些不好意思，他却一脸认真：“术业有专攻，你们懂的就是比我多，我虚心学。”

从电脑基础操作，到制表、建台账、数据分析……李文波像当年学物资管理一样，从头学起。

“李师那股子劲儿，我们年轻人都佩服。”马江说。

面对物资管控、仓储实操等传统业务，李文波同样没有“吃老本”。他主动向资深的老师傅请教，学习疑难问题处置技巧、物资精细化管理方法。双向学习，让他既接得住“新技术”，又守得住“老底子”，真正实现了“全能型骨干”的自我锻造。

“物资管控没有捷径，只有死磕细节”

扎根物资保障一线二十余年，李文波历经物资采购、计划管控、仓储配送、逆向处置、库存精益管理等多个核心岗位，精通各类电网物资管控标准与实操规范，是单位公认的全能骨干。

物资指标管控事关电网建设进度、资源盘活和提质增效，具有流程繁琐、数据量大、标准严苛、容错率极低的特点，是供应链管理的重点与难点。近四年来，李文波主动扛起重任，牵头统筹曲靖供电局及9家县区供电局物资管理工作，负责物资剩余率、库存周转率、呆滞率等7项供应链核心指标。

面对繁重任务与严苛标准，李文波秉持较真务实、精益求精的作风，搭建起精细化、闭环式、常态化的物资管控体系。他坚持每日核查，同步取数、分析、通报，让各级管理人员对指标情况一目了然，及时纠偏。对于数据异常，他必定追根溯源，组织相关方深入剖析，靶向制定整改措施。

日复一日的精准管控、久久为功的深耕细作，换来亮眼实绩。四年间，李文波牵头管控的7项供应链核心指标持续位居云南电网前列，其中库存物资呆滞率在2023年实现全面“清零”，让曲靖供电局成为全省首个完成该项指标清零的单位，为全省电网物资精益管理树立了标杆。

2023年，曲靖供电局下属某县区供电局物资管理短板突出、问题集中，项目物资剩余率长期居高不下，指标超标幅度达到云南电网公司考核标准的200%，位列曲靖电网倒数第一，严重拖累了供应链提质增效工作成效。

为根治这一顽疾，李文波主动请缨，下沉驻点半个月。他牵头组织工程项目部、施工班组、物资管理岗等多方人员，全面复盘物资计划提报、采购领用、现场消耗、竣工退库的全流程，逐条梳理管控漏洞，深度剖析问题根源。

功夫不负有心人。在李文波的精准帮扶下，该局仅用一年便实现指标全面逆袭，次年获评曲靖供电局"四星级班组"，为基层物资管理提质升级提供了可复制、可推广的实践经验。

“物资管控没有捷径，唯有抓实细节、盯紧过程、闭环落地，才能把工作做实、把指标做优。”这是李文波坚守多年的工作准则，也是他深耕岗位、精益求精的生动写照。

“粮草”无声，灯火为证

“他的每一次成长、每一项成绩，都是脚踏实地干出来的。”在同事眼中，李文波是一个“没有半点水分”的人。

在年轻员工心中，他是公认的“暖心班长”和“倾囊相授的老大哥”。新员工入职，他手把手带；业务上有困惑，他耐心解答；新制度下发、新系统上线，他总是第一个学懂弄通，然后毫无保留地传授给班员。

他常对年轻人说：“物资管控这件事，急不得、假不得，唯有抓实细节、盯紧过程。”

二十年，足以让青丝染上白霜，却从未改变他守护电网“粮草”的初心。二十年来，李文波没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守与精进。他的战场，是堆积如山的物资仓库；他的武器，是一本本台账、一组组数据；他的勋章，是万家灯火背后的“粮草充足”。

如今，53岁的李文波依然每天准时出现在办公室。每日复盘的习惯没有丢，下沉帮扶的脚步没有停。他说：“只要还在岗一天，就要守好这个‘粮草’摊子。”

夜色渐深，供应链服务中心的那盏灯又亮了。

灯光下，李文波的身影被拉得很长。那是一个“粮草兵”二十年的坚守，更是一位电网人一生一世的情怀。

从手握方向盘到手握物资台账，变的是岗位，不变的是初心。从“门外汉”到“技能专家”，变的是能力，不变的是匠心。李文波用二十年告诉我们：平凡岗位，亦可成就非凡；默默坚守，终将汇聚成光。

云南网通讯员 王世俊 杜明彦