“上次220千伏Ⅱ段母线避雷器紧急更换，5天就协调到6只避雷器到货，为化解电网风险抢出了‘黄金时间’！”南方电网云南玉溪供电局变电修试所项目管理人员杨红伟难掩激动。近日，玉溪供电局应用创新构建的物资需求计划管理体系后，借助数据赋能精准达成网级框招需求预测，成效显著。

　　协同联动 紧急任务抢出“黄金时间”

　　在500千伏玉溪变的紧急任务中，玉溪供电局供应链服务中心与生产技术部、变电修试所，首次以询函方式推进紧急物资供应。面对110—220千伏隔离开关采购模式调整，与规划建设管理中心并肩作战，1天内完成技术规范书编写、审核及上报，再次刷新需求报送速度。

　　玉溪供电局供应链服务中心按需召开物资协调会，动态跟踪生产、基建、营销作业计划，精准把控需求上报节点；建立的安全库存补仓机制，让高压业扩、紧急抢修等突发物资需求得到高效解决。“培训+考核+联动”组合拳出手，同时上线的“周预警+双确认”机制，按周通报框架协议执行情况，对临近到量标的提前“敲警钟”；对不常用、大额配置类物资需求，实行设计、施工与项目单位双确认上报，从源头杜绝错选漏报。

　　数据赋能 精准锚定框招需求

　　玉溪供电局供应链服务中心创新编制的《项目物资需求预测指引》，提出项目法、系数法、均值法等多元预测方法，以单项工程材料清册为主要依据，通过系统比对审核降低采购偏差。王文君对此深有体会：“现在有专业部门帮扶，对照指引选方法，能跟上采购火车时刻表，效率大大提升。”

　　“我们以指标为牵引、以创新为驱动，推动需求管理全链条数字化、精准化。”玉溪供电局供应链服务中心负责人周兴伟表示。

　　下一步，玉溪供电局供应链服务中心将聚焦建强供应链人才队伍，以玉溪市红塔区绿色智能周转仓建设为契机，为现代数字供应链体系建设贡献“玉溪方案”。从应急抢修的“闪电响应”到日常管理的精准滴灌，为电网安全和新型电力系统建设注入坚实的供应链支撑。

　　云南网通讯员 肖庭波 记者 段晓瑞