自2025年起，“中医特色指标纳入绩效考核”“60余名职工实现同工同酬”等举措在大理白族自治州祥云县中医医院落地实施，这些由职代会职工代表提出的务实提案，不仅为中医事业的发展注入了新的活力，还成功构建了院科协同、成果共享的良性循环机制。

　　祥云县中医医院自建立民主管理制度以来，通过院务公开、职代会等机制持续深化民主管理建设。历经多年实践，提案办理制度已形成“提案征集—专题研究—分类办理—跟踪反馈”的闭环管理体系。尤其五届一次职代会的29件提案中，有26件已经得到办结落实，办结率高达89.7%，体现了在薪酬体系优化、管理效能提升等关键领域的显著成效。

　　“民主管理不是形式主义，而是发展密钥。”医院工会主席介绍，医院专门成立提案办理委员会办理提案工作，建立分管领导牵头、科室主任负责的落实机制。对于条件成熟的提案及时推进，暂不具备条件的提案做好解释沟通，确保职工诉求“件件有回音”。这种双向互动机制，既保障了职工知情权、参与权，更凝聚起推动三级乙等医院创建的发展合力。

　　在最近召开的五届二次职代会上，《银龄医师引进方案》《2024年医院工作报告》等文件获审议通过，26项新提案集中关注于创建等级医院、人才梯队建设等关键领域。医院党总支书记李万红说，“医院将持续完善民主管理制度，通过提案落实凝聚改革共识，以机制创新激发中医事业发展动能，为县域卫生健康事业贡献更多宝贵经验。”

　　云南网通讯员 薛清熙