“上半年，集团161名一线职工获得了技能提升，1名职工被授予省级‘技术状元’，3名职工被授予省级‘技术能手’，1集体获‘全国工人先锋号’，10名优秀职工被评为‘农垦工匠’……”

　　今年以来，云南省现代农业发展集团有限责任公司（农垦集团）在推进产业工人队伍建设改革过程中，全面贯彻“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”要求，始终围绕做强做优高原特色现代农业和农垦行业产业工人特点、需求来谋划推动，加强思想引领，紧扣“创新”搭建提升平台，构建“全链条”技能提升模式，塑造工匠“红人”，强化服务保障能力，有效激发了产业工人创新创造活力，切实打造出一支知识型、技能型、创新型劳动者大军。

　　“全链条”模式激发新活力

　　在“李明忠”劳模创新工作室内，拉祜族员工扎儿正在全国劳模李明忠师傅的指导下进行技术革新实操集训，自从加入工作室以来，扎儿慢慢地从一名初学者成长为在各项技能大赛中摘金夺银的佼佼者。

　　“工作之余，我们就会到工作室参加学习，学的内容都是割胶和生产技术以及如何优化生产工艺的产能与生产效率的提升。”11年前，扎儿从学校毕业进入到云胶景阳公司成为一名技术员，经过多年的工作实践及在工作室的学习研究，现在扎儿已熟练地掌握了橡胶树管养割的各项技术知识，从一名普通技术员逐渐成长为橡胶生产一线的年轻管理人员。2021年，扎儿参加第四届全国农业行业职业技能大赛，获得“全国农业技术能手”荣誉。

全国劳模李明忠（左1）在指导工作室学员维修机器

　　在“产改”的征程中，集团高度重视高技能专业人才和高素质创新人才的培养，构建培训、练兵、竞赛“全链条”发展模式，不断建立健全人才发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核和劳动关系等各模块体系，针对职工的不同特点，有重点、分层次开展“金凤凰计划”“雏鹰计划”“青苗计划”“农垦学堂”等具有农垦特色的培训项目，利用“一书一课”搭建在线学习平台，开展网上培训、技术交流等活动，并通过创建创新工作室，推进导师制、师带徒和产学研一体化校企合作，开展职业技能比武大赛等多种形式，全方位培养专业型、技术型产业工人队伍，为集团发展奠定了坚实基础。

　　湛金朝从事咖啡一线生产车间操作17年，虽然学历不高，但凭借精湛的手艺，已经成为咖啡公司不可或缺的人才，通过参加培训他拿到了期盼已久的咖啡师技能证书。

　　“集团为员工创建了许多学习平台，通过参加技术培训，我拿到了技能证书，不仅提高了收入，而且晋升的机会也多了，集团让我越来越有归属感。”湛金朝表示。

　　今年以来，集团通过“咖啡产业+产改”模式，持续深化人才体制机制改革，依托技能培训资源和平台优势，深化师带徒机制，在原料收购源头和咖啡处理、烘焙技艺等环节发挥大师和工匠的引领作用，通过不定期开展技能提升班，鼓励员工参与咖啡冲煮、手冲、杯测等专业性比赛，与科研机构合作，促进产学研结合，培养复合创新型人才赋能新质生产力，也为咖啡产业可持续发展提供了新动力。现在，咖啡公司近30%人员取得咖啡师技能证书，2024年底计划培养超50%的咖啡师。

　　近年来，集团针对产业工人队伍建设共制定了46项管理制度，创建了5个集团级职工创新工作室，881人次参加技能培训获得技术提升，组织开展48场技能竞赛活动，13000多人次参加各级劳动技能竞赛，28人次在国家级、省州市竞赛中荣获奖项，28人获得全国、省市劳模和“五一”劳动奖章。同时，集团加强青年人才、年轻干部队伍建设调查研究，建强用活青年人才、年轻干部队伍，一批批专家型、专业化的创新型人才脱颖而出，成为推动集团改革发展的中坚力量。

　　让工匠成为主角“红人”

　　秋日午后，阳光透过窗户照进厂房，春鹰科技公司总工程师毛艳芳正在聚精会神地看着设计图纸。“图纸要再优化，把一些参数调整一下，尽量提高生产效率和产品质量。” 毛艳芳对车间的技工说。

　　十余年来，毛艳芳默默耕耘，从一名普通的女工程师成长为公司技术革新的“领头雁”，她牵头研发的大坝液压爬模目前成功应用于白鹤滩水电站项目，并带领技术部门获得实用新型专利42项。今年1月，毛艳芳登上荣誉领奖台，被评为集团首届十位“农垦工匠”之一。

周宏伟在练习割胶

　　同时被评为“农垦工匠”的还有云胶集团西盟公司班帅三队技术员周宏伟。今年33岁的周宏伟已经从事割胶工作18年，作为一名“胶二代”，他对橡胶事业怀着深厚感情。多年来，他勤学苦练、磨炼技艺，熟练掌握了“手、脚、眼、身”四配合的割胶技术，练就了一手既快又实用的磨刀方法，承包的橡胶树位每月割胶技术得分都位居榜首。

　　2019年，周宏伟在云南省第十六届职工职业技能大赛割胶工技能竞赛中一举夺冠，成为“割胶状元”，2021年他被授予“云南省劳动模范”荣誉。

　　除此之外，还有创新先锋王荣、云花追梦人董文怡、农机专家杨云福、咖啡专家马晓东、滇菜烹饪大师田铭华、甜蜜事业守护者张永生、普洱茶拼配大师张腾元、90后新农人张建平……这些工匠的名字和事迹一经发布，便引发全集团“追星”热潮。

　　“让产业工人有地位、得实惠、受尊重，让工匠成为主角‘红人’，是发布‘农垦工匠’的核心立意。”集团工会负责人介绍，近年来，集团大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，选举在胶厂从事机修工作的全国劳模李明忠为集团工会兼职副主席，制定《关于落实全国、省级劳动模范待遇实施方案》，提高产业工人政治地位和经济待遇。同时出台多项制度激励在各行各业默默奉献、为集团发展作出积极贡献的劳动者，通过选树“农垦工匠”“三室一站”建设、岗位微创新等，打造一批能工巧匠，并充分发挥“传帮带”作用，“以老带新”的方法开展工作、传授经验、帮助成长，带领广大产业工人学技术、练本领、作贡献，持续唱响劳动之歌。

　　在劳模、工匠的引领示范下，集团内一大批产业工人迅速成长，经过竞赛评选有19名职工被评为全国、省市县“技术能手”，他们在各自的岗位上发光发热，在平凡的工作中做出不平凡的业绩。

　　搭建产业工人“服务桥”

　　在发展路上，集团坚持“产业工人队伍建设改革，党建引领是根本保证”原则，坚持“党建带工建、促产改”，把“党的领导”这一主线贯穿产改全过程、各环节，从思想教育到提升主人翁地位再到构建关心关爱体系，全方位为产业工人大军搭建好“服务桥梁”。

　　集团成立由劳模先进、优秀女职工、优秀青年代表组成的“群团宣讲团”，用汉语+“傣语”“拉祜语”“佤语”等“双语”教学模式，覆盖产业工人8500余人次，落实好新思想、新理论、新政策进一线、进车间、进班组要求，切实当好党的“传声筒”，不断筑牢产业工人思想根基。

　　开展汉语+佤语“双语党课”

　　集团始终坚持产业工人主体地位，把产改与集团深化改革紧密相连，引导产业工人理解支持改革、积极参与改革、共享改革成果，对集团发展战略定位、科技创新政策、“三项制度”改革等进行深入宣传解读，全面推动集团深化改革往深里走、往实里走。同时严格落实以职代会为基本形式的企业民主管理制度，推动各企业职代会规范运行，切实保障广大职工知情权、参与权、监督权、表达权。

　　集团还不断在凝聚产业工人“向心力”，提升产业工人“幸福感”上下功夫，领导班子定期与职工开展谈心谈话，召开新员工、青年员工座谈会等，从思想上关怀职工；积极组织开展劳动竞赛、职工技能提升培训等，持续挖掘职工集体智慧和创新潜能，从工作上关心职工；对患病或生活困难的职工、家庭予以组织关怀帮助、走访慰问，解决“急难愁盼”，从生活上关照职工；深入一线为职工冬送温暖夏送清凉，举行心理健康、交友联谊、体育竞赛等活动，创建“爱心母婴室”“读书屋”“职工之家”“爱心驿站”等，从身心上关爱职工，不断提升广大职工的获得感、幸福感和归属感。

　　一项项创新举措、一个个改革实招，集团在高质量推进产业工人队伍建设改革路上，不断开拓创新、深化技能培训、优化人才结构、提升队伍素质，不断推动产业工人队伍建设向“新”寻路径、向“新”寻机遇、向“新”寻活力，为集团高质量发展注入强劲动力。

　　云南网记者 刘畅 通讯员 陈玲