近年来，为有效解决工作运行“瓶颈”和组工干部素质“短板”，大理白族自治州漾濞彝族自治县委组织部制定组织工作质效管理办法，以“四抓”为推手、“四强”为目标，着力建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范机关，为有力推动组织工作高质量发展提供坚强保障。

　　抓学习、强思想，建设“讲政治”的模范机关。聚焦落实工作思路不宽、思想固化、因循守旧问题，坚持全面系统学、专题研讨学、取长补短学“三学”，推动组工干部解放思想、提升政治素养和政策理论水平。在部务会和周例会上采取干部轮流领学+领导随机提问的方式，推动干部职工全面系统学习新政策新法规，做到对分管和负责业务政策“一口清”；每月由1名部领导牵头，组织相关股室梳理聚焦当下热点、难点或重点工作开展集中讨论，在头脑风暴中寻求破解难题的“最优解”；实行1+N的新老组工帮带机制，由8名“老组工”帮带2—3名年轻组工干部熟悉情况、取长补短，提升业务能力；建立每月到上级组织部门定期汇报对接工作制度，做到州县工作同向同频。2023年以来，共组织14次专题研讨，推动12项重点工作破题破冰；外出学习交流工作经验4批次，在互学互鉴中取长补短。

　　抓导向、强品格，建设“重公道”的模范机关。严把组工干部“入口关”，注意人选与岗位的匹配度和胜任度，及时调整优化部内股室和中层干部。教育引导组工干部将“重公道”作为立身之本，在2023年，由9名部领导牵头，到9个乡镇67个县级部门完成534名干部研判工作，年内调整配备干部4批次，在项目攻坚、资源资产盘活、灾后恢复重建、经济工作等工作一线考察识别和使用干部33名，占全年提拔干部总数的82.5%，在全县树立了“重一线”的鲜明导向。将加强斗争精神和斗争本领作为日常教育管理“必修课”，推动组工干部大胆斗争、大胆监督、大胆管理，彰显“正气”，对10名不适宜担任现职的领导干部进行了“下”的处理；采取“五个一批”重拳纠治干部违规饮酒、酒后失德失范和违纪违法问题，有力推动了全县干部“酒风”问题转变。

　　抓落实、强本领，建设“业务精”的模范机关。对50岁以下组工干部实行信息文稿量化考核，并进行月通报、季评比；建立“组工讲堂”制度，让组工干部主动走上讲台讲思路、讲党课、讲业务，提升“说、讲”能力，2023年开展“组工讲堂”10场、授课23场次。出台《漾濞县组织工作质效管理办法》围绕干部思想、学习、能力、作风“四要素”，列出6大项53个自身建设目标清单；围绕年度目标任务，列出组织工作14个“重点项目”清单、5个“创新项目”清单，2个拟出台重要政策文件清单、14个计划召开重要会议清单，定责定人定时定措施，以“一月一提醒、一季一研判、半年一自查、年底一总结”的闭环式管理推动工作见行见效。将质效管理内容量化为具体指标，按季度考核公示，作为平时考核和年度考核依据。

　　抓服务、强作风，建设“作风好”模范机关。完善部务会议事制度等12项内部管理制度，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，推动从严治部“制度化”。严格落实催办督办机制，由干部监督股负责日常工作提醒纠偏，每季度在部务会会议上通报情况，确保制度执行常态长效。探索试行“八小时外”监督管理办法，引导组工干部适应在“八小时外”的监督下生活。实行组工干部联系服务工作机制，以1名部领导带领2至3名干部职工的方式，挂钩联系全县9个乡镇、67个部门和县内重点企业，把日常工作、业务督导和干部监督管理“一杆子插到底”，确保每项工作有人盯、有人管、有人促。2023年，25名组工干部以党建指导员身份，点对点联系服务县内58家重点企业，共开展服务98次，帮助解决问题17个。

　　云南网通讯员 毕华军