近年来，昆明市嵩明县围绕干部“不为、想为、能为、善为、多为、敢为”，多举措构建激励干部担当作为“闭环链条”，着力营造干部敢想敢为、善作善成的浓厚氛围。

　　强化鞭策约束，让不为者想为

　　全面深入查找。有力推进“躺平式”干部专项整治和争当“实干家”、整治“太平官”工作，通过开展全覆盖调研及鼓励各单位提供“太平官”认定建议、线索，按照“主动上报加分、被动发现扣分”的考核方式推动各单位动真碰硬，深入查找“太平官”，让“不为者”浮出水面。

　　加强教育转化。坚持抓早抓小，结合调研与17名干部谈心谈话，指出其存在的苗头性问题，帮助引导干部转变思想认识及作风；注重加强跟踪管理，建立干部表现动态档案，每季度对17名干部思想、作风情况进行了解、记录。

　　果断惩戒威慑。大力推动干部“能下”常态化，8名经提醒作风转变不明显、得过且过的干部被认定为“太平官”，其中，2名被调整岗位，3名被免职处理。

　　搭建干事舞台，让想为者能为

　　践行有为有位。坚持“四用四不用”导向，加大在“五个嵩明”建设、“对标排头兵，勇做赶超者”大竞赛中表现突出干部的提拔使用力度，21名在大竞赛中实绩突出、善于作为的干部被提拔到重要岗位任职。

　　推动轮岗交流。立足嵩明由“县”向“城”转变发展实际，提前谋划“兵力”部署，推动28名农口部门干部向城市建管部门流动，88名县直机关干部向镇（街道）、园区流动。

　　突出干在一线。搭建一线干事平台，抽选40名优秀年轻干部担任驻村第一书记或工作队员，提拔29名干部到产业发展、项目建设、财政金融、招商引资等重点领域工作，推动干部在一线施展身手、建功立业。

　　系统培养赋能，让能为者善为

　　聚焦发展培育。围绕嵩明“大抓产业、主抓工业、大抓招商”事业发展需要，大力储备培养熟悉园区经营管理、国资国企管理、征地拆迁、城市建管等领域干部，建立重点干部跟踪培养体系，对153名优秀干部实行分层分类、定期评估、及时修正的动态管理。

　　强化实践锻炼。选派48名干部到省市、主城区发改、工信、城市更新改造等部门跟班学习，选派76名干部到征地拆迁、信访维稳、疫情防控等重大斗争一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

　　强化专业训练。持续实施干部政治能力和专业能力双提升工程，举办中青年干部能力提升班，招商引资、财政金融等13个专业能力提升培训班，将300余名学员送到“北上广”等经济发展前沿“取经”，培训中引入MPA课程，着力提高干部公共管理水平和治理能力。

　　突出正向激励，让善为者多为

　　考准干部实绩。注重在重大斗争一线考察识别干部，围绕重点项目对3个园区、2个镇和17个单位开展专项调研，围绕大竞赛成绩对排名靠前和靠后的15家单位进行蹲点调研，将“考人”与“考事”充分结合，为干部精准“画像”。

　　大力提拔重用。注重用当其时、用其所长，坚持以实绩论英雄，打破“隐性台阶”“条条框框”，提拔28岁以下能吃苦、有闯劲的年轻干部14名，提拔疫情防控、招商引资、乡村振兴等领域实绩突出干部67名。

　　大力表彰宣传。通过实地查验、充分研判、联合审查、人选公示等程序选树了22名“实干先锋”，利用“嵩明先锋”“悦读嵩明”微信公众号、纸质小手册宣传先锋事迹，进一步激励引导广大党员干部振奋精神、激发斗志、奋勇争先。

　　大胆撑腰鼓劲，让多为者敢为

　　客观分析评价。认真落实“三个区分开来”要求，出台《关于做好进一步激励干部担当作为有关具体措施的任务分工方案》，注重分析个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，客观评价干部在改革创新、履职担当中出现的失误、错误，理直气壮地为担当作为的干部撑腰鼓劲。

　　及时澄清正名。对涉及领导干部和干部选拔任用方面的信访举报进行快查快办，受理反映干部问题不属实的信访件6起，均向信访人反馈了核查情况；对任前公示期间受到不实举报的2名干部及时予以澄清，并按程序进行正常任职，切实维护干部声誉。

　　做实容错纠错。正确对待受处分处理干部，对处分期满、实绩突出、符合条件的干部，在选拔任用、职级晋升中一视同仁，对24名受处分影响期满、社会影响消除且工作业绩突出的干部提拔重用，对33名干部晋升职级，对2名干部重新使用。

　　云南网通讯员 周春雨