老挝植胶历史悠久，但一直以来产业发展缓慢。近年来，业内普遍认为橡胶全球增产主要看老挝和科特迪瓦。

　　据报道，老挝2018年对中国的橡胶出口配额增加了约100%。2022年，我国进口天然橡胶的来源国中，老挝以进口量超10%占据重要一席。

　　产业发展变化之大，除老挝大力发展橡胶产业外，也得益于在 “一带一路”倡议下，不少国内创业企业抓住机遇，走向海外。在老挝、泰国、柬埔寨等国家，不乏投身橡胶领域的企业。云南农垦集团作为省属国有企业，也成为最早一批走进老挝发展橡胶产业的一员。

　　进入老挝以来，云南农垦集团聚英才而用之，让人才成为活力源泉。一大批青年人才远赴他乡扎根橡胶事业，也带动了一大批老挝青年在家门口实现自身价值。“深入实施‘人才强企’战略，这是贯彻云南农垦集团党委关于老挝方向工作任务的迫切需要、是优化企业人才队伍结构的迫切需要，要抓住关键环节发力，盯住重点举措使劲，确保‘人才强企’战略落地生根。”云南农垦云橡公司党委书记、执行董事白渊松表示。

　　成长“快车道”

　　2008年夏天，21岁的Vanthong走进老挝北部莽莽群山，成为云南农垦集团工作队的新成员。如今，他有了个中文名字—向春华，也有了新的身份—云南农垦云橡公司南塔片区总负责人，他经历了橡胶树开垦定植、中幼林抚育管理、割胶管理各个环节。

　　云南农垦在老挝发展橡胶产业，始终着力在人才环节。对青年人才的成长帮扶，不仅只针对中国籍员工，很多老挝籍员工也在“农垦”找到自己的事业价值。

　　采访中，向春华反复说道“虽然是老挝人，但来到北部山区才真切感受到贫困。劝村民‘种橡胶’，教他们割胶，每个过程当下都有很多艰辛，但回望都是一笔人生财富。”他表示，为加入云南农垦“大家庭”而自豪。

　　在云南农垦，只要你有真才实学，总能拥有更大的发展空间。“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的工作理念，让向春华所在的梭都示范基地在连续3年的年终考核中均名列前茅，割胶技术平均分逐年上升，多次被集团评为“先进单位”“优秀班组”等荣誉称号。

　　2020年6月，云南农垦深入实施“人才强企”战略，向春华在竞聘岗位中脱颖而出，被选聘为中层管理人员，全面负责梭都示范基地管理工作。在割胶生产管理中，他结合老挝当地的实际情况，把先进的管理经验和办法传授给基地附近胶农，特别是在白粉病防治和割胶技术提升等方面取得了立竿见影的效果，确保开割胶园连年按时“满开满割”。

　　近年来，云南农垦集团党委创新和加强老挝籍年轻干部培养选拔工作，实施开放合作、对标国际的人才引进模式。先后与老挝国立大学、苏发努冯孔子学院以及和中国合办的老挝苏州大学等建立长期合作关系，搭建校企人才“点对点”输送渠道，老挝青年才俊的培养选拔迅速推进企业发展驶入“快车道”。

　　和向春华不一样，家住老挝波乔省“金三角”腹地一个偏远村寨的村民威通·维万桐长期和温饱作斗争，村民都是以种旱谷、玉米为生，没有其他的经济来源。即便没有文化，但他应聘成为云南农垦云橡公司胶农后也开启了另样人生。

　　“一开始自己割胶技术不好，但公司的培训老师手把手教我割胶。通过努力，现在我负责的割胶岗位成了示范岗位了呢，每次有人来参观我都特别骄傲。割胶这份工作让我家有稳定收入，现在房子也重新盖了，今年泼水节还购买了一辆皮卡车。”威通·维万桐说。

　　人才“蓄水池”

　　云南农垦扎根老挝发展橡胶产业，带出了一批当地有技术、有能力的年轻人。同时，一大批国内赴老挝的年轻人也在胶林里发光发热，在拼搏的青春中成就事业的华章。

　　作为早期进入老挝项目的人员，杜娟可谓是农垦事业在老挝筚路蓝缕的见证人和书写者，她是云南农垦云橡公司唯一一个，全程经历从橡胶开垦种植、基地管理到开割生产的女同志。

　　2008年大学刚毕业的她，义无反顾地选择扎根老挝，争做“走出去”的青年排头兵。从参加工作至2021年，她一直在云橡公司波乔分公司工作，十三年如一日地坚守在胶林深处，奋斗在生产第一线。进入老挝工作以来，她利用业余时间勤学、苦练老挝语，攻克日常工作中的交流障碍。2016年在公司老挝语翻译离职后，公司的对外协调工作及证照办理遇到了困难，她看到了公司的难处，主动请缨承接公司与老挝政府的沟通协调及证照办理工作，建立了良好的关系。

　　大学毕业后的第一份工作，并能坚守十余年，不在都市，身处山林。是怎样的职业吸引力，让和杜娟一样的年轻人愿意在异国扎根工作呢？

　　企业要走“人才强企”之路，首先要有人才。为把人才“蓄水池”不断扩大，近年来，云南农垦云橡公司从云南各大高校招聘应届毕业生200余名，社会招聘割胶技术人才、制胶生产人才60余名，逐步构建完备的专业人才储备库。

　　招得来人才，也要留得住人才。公司结合“瘦身健体”“三定”工作和成本管控理念深入推进“本土化”建设，充分利用好现有人员，去除人员冗余，现有员工薪酬标准随之大幅提升，公司改革发展成果惠及员工，进一步增强了广大员工的获得感、幸福感、自豪感和归属感，形成了吸引人才的“磁场效应”。

　　近年来，云南农垦始终坚持“人才强企”战略、落实“人才优先”方针，树立鲜明的选人用人导向，将企业发展与人才资源相结合，业务发展与人力资源相匹配，畅通人才发展渠道，拓宽人才培养方式，优化人才建设环境，深入推进人才“本土化”建设，把各项人才培养、人才选育、人才激励等措施落到实处，扎实推进人才队伍建设，为境外生产经营注入“新动力”，驱动云南农垦海外事业迈入高质量发展“快车道”。目前，云南农垦集团在老挝南塔省、琅勃拉邦省、万象省、丰沙里省等6省设立全资子公司，拥有中国籍员工180余人，老挝籍员工6000余人，建成天然橡胶示范基地21个，种植橡胶近17万亩，带动发展胶园近50万亩，提供就业岗位1万余个，短期用工10万余人次，带动当地百姓年增收3亿元以上，橡胶产业已成为老挝经济发展以及百姓增收的主要产业。

　　作为云南农业“走出去”的“排头兵”，云南农垦集团牢固树立人才是第一资源的理念，统筹推进“人才强企”战略，勇担中国现代农业走出国门、面向世界的“国家队”，抢抓“一带一路”和“走出去”发展带来的新机遇，积极响应中老经济走廊建设，统筹利用国内国际“两个市场”“两种资源”，大力实行资源和产品的国际化经营战略，为打造世界一流橡胶企业打下了坚实基础。

　　云南网记者 王淑娟