贺大为首先点明，媒体融合实验室不仅要考虑技术的问题，还要考虑基于前沿技术对整个业务流程的重塑。基于这一基本判断，贺大为提出，媒体融合实验室的发展需明晰定位，同时要正确把握科研和媒体业务的关系。

　　“既要考虑科研，也要考虑业务。”贺大为结合新华社的具体实践进行了深入阐述，“在利用技术手段完成媒体报道后，还要考虑这个技术创新点是否代表了技术发展的趋势，是否能够在未来一定时间之内能够持续地为国家战略提供源源不断的技术动态。”此外，媒体融合实验室应考虑自身特色优势，做到“非你莫属”。“它应该是结合各个城市主体的职能定位，是其他的同类科研机构所不具备的特色优势。

　　“明晰定位之后，还要明确路径，把握党委政府的政策支持、中央媒体的联合科研及本地科研院所的技术支持，做好几个维度的资源整合。”贺大为说，同时，还应进一步创新机制，制定面向应用的研发策略，发挥采编业务的反向支撑，构建市场化运营平台。“从创新机制的层面上来看，做技术研发前最好先想清楚它的应用场景是什么、给谁用、解决什么问题、它需要的数据类型是什么、数据规模需要多大、数据源在哪里。这几个关键要素齐备之后，再往下一个做进一步的延伸。”贺大为表示，采编和技术开发的密切配合，机制灵活的市场化的运营平台能为媒体融合实验室带来更大的助益。

　　云南网记者 杨苑 期俊军