日前，云南石化三季度“五型”班组验收结果出炉，公司33个班组、合作单位55个班组通过验收，整体创建成效持续巩固。“五型”班组创建是云南石化夯实基层管理基础的重要抓手。炼油一部工艺组长何涛表示，创建以来，部门各班组争先创优、比学赶超氛围愈发浓厚，员工综合素质同步提升。

在铁路装卸站，合作单位铁路三班成员正在进行油品装车。（摄影：黄晓洪）

　　从验收情况看，各班组在安全环保、质量效益、学习创新、和谐建设、节约降耗五个维度均有亮点呈现。炼油一部常减压三班以安全环保“零违章、零事件”成绩完成前三季度任务，排查消除隐患近30项，其中发现并处置部门级隐患2项。班组利用班前会对当日作业风险点、防控措施逐一交底，结合天气、设备运行状态和作业任务提前辨识潜在风险。

云南石化炼油一部常减压三班班长张超和班组成员对现场施工项目进行安全交底。（摄影：黄晓洪）

　　炼油四部硫磺一班将“和谐”作为日常管理重要抓手，大事小情开诚布公交流，遇到分歧换位思考、互相体谅。副班长李成龙说：“班组氛围融洽了，其他方面自然就跟着上来了。”今年以来，该班连续获得“青年安全示范岗”称号，成员郭凯达参与的《基于TRIZ理论的液硫泵密封改造》项目荣获中国创新方法大赛云南赛区三等奖，班组提出十余项合理化建议助力装置提质增效。

云南石化炼油四部硫磺一班副班长李成龙和组员一边巡检，一边交待设备安全重点。（摄影：黄晓洪）

　　云南石化将合作单位班组一并纳入创建体系，实现“同标准、同要求、同进步”管理。广西环宇铁路运行项目在合作单位三季度“流动红旗”评比中获生产类第一名，铁路三班通过“五型”班组验收。

　　进入四季度，云南石化将持续深化“五型”班组创建工作，将验收中涌现的好经验、好做法固化为长效机制，引导各班组把“五型”创建与日常生产深度融合，推动基层管理再上新台阶。

　　云南网记者 陈思蒙 通讯员 唐龙 黄晓洪