能源是经济发展的命脉。在全球能源市场剧烈震荡、国内经济转型深化的大背景下，全国能源行业面临多重不确定性考验，国际原油价格波动明显，国内动力煤价格大幅下滑，电力需求增长放缓、新能源市场化电价下行，大宗商品价格震荡，行业周期波动压力全面凸显。

　　在省委、省政府大抓改革创新、大抓比较优势、大抓项目攻坚、大抓企业引培的部署要求下，云南省能源集团有限公司充分发挥一体化全产业链优势，主动选择做“艰难而正确的事”，以自身管理的确定性全力抵御外部环境的不确定性，顶住压力、攻坚克难，交出了一份来之不易的答卷：第一季度主要经营指标逆势增长，实现盈利超10亿元，营收、利润均同比实现稳定增长，固定资产投资36亿元、同比增长近30%。作为合并重组揭牌不到2个月的省属骨干能源企业，云南能源集团以新气象新担当实现“难中求成、殊为不易”的开局起步，为全省经济社会稳进提质注入坚实能源动能。

　　作为云南省能源战略实施及产业改革创新的核心平台，云南能源集团深入贯彻落实省委、省政府关于资源经济和能源产业“一盘棋”部署要求，在深化改革中加快能源产业整合、强化新型能源项目开发，稳步推进新型能源系统建设。集团锚定“全国一流绿色能源企业”的使命愿景，持续做大做强“8+X”支柱产业，扎实推进风光水火储、源网荷储、煤电新能源“三个一体化”发展，加快构建覆盖能源全链条协同发展的新型能源系统，因地制宜培育和发展新质生产力，全力扛起全省能源产业高质量发展“主平台”“主力军”的担当。

　　坚守“四个共同” 深化“四个穿透”

　　以一体化融合抵御周期风险

　　云南能源集团组建恰逢“十五五”开局起步之际，整合任务千头万绪、板块壁垒亟待破除，叠加行业周期波动、市场供需调整，单一板块、分散经营难以抵御系统性风险，唯有以思想铸魂、以协同破局，才能在逆境中站稳脚跟、凝聚合力。集团以树立和践行正确政绩观为引领，推动全体干部职工从利益共同体向事业共同体、命运共同体深度融合，以“四个共同”——共同信念、共同愿景、共同目标、共同价值观和行为准则凝聚全员共识；以“四个穿透”——穿透党的领导、穿透战略意图、穿透管理理念、穿透价值导向，汇聚发展合力、夯实行动根基，全面打破板块壁垒、摒弃本位主义，引导2.7万名干部职工树牢“云能人”身份认同，形成“你中有我、我中有你”的协同格局，将思想共识转化为抵御风险、攻坚克难的底气与韧劲。

　　云南能源集团以思想同心、目标同向、行动同步推动深度协同，加快从“物理整合”迈向“化学融合”，以产业互补、上下游联动熨平周期波动、对冲市场风险，以一体化协同激活发展新动能。从改革重组煤炭交易中心提升溢价议价能力对冲周期波动，到威信电厂与观音山煤矿联营实现历史性盈利；从“四个一批”优化煤炭产业结构，到组建煤炭电力营销专班、论证“绿电—绿氢—绿甲醇”产业链，集团跨板块、跨领域协同不断走深走实。电力、煤炭、新能源、天然气、物流、新材料、产融七大板块协同发力，集团能源全产业链要素高效集聚、价值创造能力持续跃升，彻底打破分散经营、各自为战的传统格局，以全链条协同筑牢抵御市场风险的坚实屏障。

　　践行“三精管理” 深耕卓越运营

　　以内部确定性对冲外部压力

　　面对电力市场波动、原料价格震荡、新能源盈利空间收窄的多重压力，云南能源集团全面践行“三精管理”理念，刀刃向内苦练内功，把卓越运营作为破局关键，以精细化管理、精益化生产、精准化营销深挖内部潜力、提质增效，全力保障能源稳定供应、驾驭市场复杂变局，夯实高质量发展根基。

　　——精细化管理推动靶向降本。云南能源集团上下以精益管控对冲成本压力，所属云煤集团聚焦煤化工关键环节推进技术攻坚，通过原料煤科学配比、甲醇精馏升级、先进控制（APC）等技改项目，第一季度累计创效超4100万元。所属电投公司构建“采购—掺配—燃烧”一体化管控体系，动态优化机组运行方案，综合供电标煤耗同比降低5.9克/千瓦时，入炉标煤单价同比降低190元/吨。所属新材公司突破多项关键配方技术，有机硅产业综合能耗指标同比下降28.2%，曲靖硅材第一季度营业利润扭亏为盈，运营质效创历史最优。面对新能源电价下行、风光利用小时数减少的双重压力，集团坚持度电必争、分毫必省，向规模要增长、向管理要效益，第一季度新增投产新能源项目100.5万千瓦，奠定规模基础；通过精准参与电力现货市场、优化机组运行策略、提升功率预测准确率等举措，风电、光伏发电量分别同比增长10.9%、42.7%，在行业承压态势下跑出逆势增长加速度。

　　——精益化生产筑牢保供底线。云南能源集团始终把能源保供作为省属国企首要责任，以全省30%的火电装机贡献全省40%的火电发电量，第一季度火电发电量39.3亿千瓦时，火电利用小时数大幅高于全省平均水平，深度参与调峰调频、平抑新能源波动，全力守护云南电网安全稳定。天然气板块加快自主气源上产稳产，YNH3-1井提前完井，第一季度液化天然气（LNG）销量占全省总量的46%，切实端稳能源饭碗。省煤炭交易中心第一季度供应电煤281万吨，筑牢全省电力保供“口粮防线”。新能源集控中心建成投运，已接入装机260万千瓦，年内将扩容至500万千瓦，以数字化、集约化运维提升发电效率。业财一体化平台全面覆盖，数字化底座持续夯实，为精益生产、高效运营提供坚实支撑。

　　——精准化营销开拓发展空间。云南能源集团坚持资源精准采储、客户精准营销、运行精准调度“三管齐下”，第一季度天然气输售量超2亿立方米、同比增长80%，助力全省天然气量价双稳。所属页岩气公司为绿色铝等重点工业客户定制差异化供气方案，支撑产业绿色转型。新材公司成立有机硅高端出海专班，第一季度出口产品4515吨、出口额6375万元，打通“滇企出海”绿色新材料通道。物流公司推动“澜湄快线+”国际货运班列常态化运行，高效赋能“云品出滇”。

　　做实今日项目 布局明天发展

　　以逆周期投资积蓄转型动能

　　能源项目具有投资大、周期长、回报慢的典型特征，企业在经营承压背景下扩大投资面临诸多现实约束。但是，能源安全事关全省发展全局，绿色转型机遇稍纵即逝，算好全省能源保供、产业升级的“大账”，远比算企业短期效益的“小账”更为重要，越是困难时刻，越要以大抓项目、抓大项目稳预期、增动能。云南能源集团坚持省属能源企业功能定位，坚持逆周期布局、高质量投资，第一季度完成固定资产投资36亿元、同比增长近30%，以实干举措为全省“十五五”高质量开局蓄势赋能。

　　在省发展改革委发布的《云南省2026年度第一批省级重大项目及重中之重项目清单》中，云南能源集团45个项目纳入省级重大项目，总投资达320.87亿元，近半数项目已开工建设，项目建设蹄疾步稳、成效显著。

　　——传统能源提质增效，夯实安全保供根基。聚焦传统能源清洁化、智能化升级，云南能源集团稳步推进小龙潭智慧矿山建设、先锋煤业提质扩能工程，加快煤矿智能化采煤工作面投用，全面提升煤炭开采效率与本质安全水平；持续推进火电机组清洁高效改造与灵活性调峰升级，强化煤电兜底保供能力，推动传统能源从总量支撑向高效调节、清洁利用转型，为全省能源安全稳定供应提供坚实保障。

　　——新能源项目攻坚克难，低碳转型多点发力。锚定新能源规模化、集约化发展目标，云南能源集团在高海拔、陡坡深谷等复杂地形区攻坚克难。楚雄大姚75兆瓦老尖山风电场扩建项目全容量并网，砌修塘（二期）300兆瓦光伏项目成为省属企业海拔最高、单体最大高山光伏示范项目；沧源瓦山机场55兆瓦光伏项目开创全省机场集中式光伏项目的先河，会泽50兆瓦轿子光伏项目在平均坡度60度极端地形实现全容量并网。此外，怒江大密扣光伏项目、永胜阿谷子风电、华坪西风电等一批项目稳步推进，探索农光互补、牧光互补、石漠化治理等多元模式，助推区域能源结构绿色低碳转型。

　　——战新产业加速突破，培育绿色发展动能。解化搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游项目全速推进，总投资66.5亿元，建成后预计年产值近40亿元，以“绿电+化工”新模式引领全省现代煤化工高端化、绿色化、智能化发展。安宁350兆瓦压缩空气储能项目启动关键地下工程注采井钻井作业，建成后将填补省内长时物理储能技术空白，为全国高原地区新能源消纳提供“云南方案”。恩洪煤矿低浓度瓦斯发电、源网荷储一体化试点等项目即将落地投产，氢能、新型储能、瓦斯综合利用等新赛道多点开花，绿色低碳新质生产力培育取得实质性进展。

　　春风又度，征程再启。云南能源集团将始终牢记省属国企使命，以思想融合聚合力、以全链协同提质效、以项目投资强动能，持续用自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，全力以赴稳经营、保安全、促转型，为全省经济稳增长和绿色能源强省建设贡献更大力量。

　　云报全媒体记者 李继洪 通讯员 薛纯子