在推动云南文化旅游高质量发展的进程中，民营企业形成了相当的规模、占有很重的分量。民营企业座谈会召开后，深耕云南旅游的民营企业干劲更足、信心更强。记者采访了几家企业，一起听听他们在新征程上有哪些新打算——

　　云南湄公河集团：积极推进绿色发展的区域合作

　　1995年，云南湄公河集团成立，投资开发西双版纳原始森林公园，开启了绿色发展之路。而今，云南湄公河集团已在云南开发建设约20个文旅项目，成为全省旅游行业龙头企业之一。

　　作为深耕云南旅游的民营企业，云南湄公河集团是绿色发展的践行者。集团创始人俞锦方认为，要促进作为国民经济新动能的旅游业高质量发展，关键之一是绿色发展。“因此，集团始终秉承‘保护生态、绿色发展’的理念，坚持以小范围适度开发实现大范围有效保护，寻求保护与开发的平衡。”

　　据悉，西双版纳原始森林公园属于东部地区浙江省支持西部地区云南省发展的最早一批项目。项目区森林覆盖率超过98%，栖息着3000多只孔雀，开发过程中没有损伤到一棵古树。位于昆明市区的云南野生动物园是全国示范性科普教育基地，还承担着云南省野生动物收容拯救工作。

　　2011年，云南湄公河集团在普洱市进行业务升级与二次发展，投资建设普洱太阳河森林公园、茶马古道旅游景区、茶马古城旅游小镇、墨江北回归线标志园、小熊猫庄园森林度假酒店，并联合中国东方歌舞团打造《茶马古道情境秀》驻场演艺等项目，积极助推普洱打造国际生态旅游胜地。其中，普洱太阳河森林公园园区开发面积仅占项目总面积的不到1%，被授予中国首个“世界和平公园”称号。公园培养专职导师提供科普导览服务，推出“跟着本地人游本地”“跟着森林体验师探秘丛林”等自然体验项目，搭建更为深入与立体的动植物王国体验之旅。

　　如今，企业的“含绿量”还在不断提升，发展的“含金量”也不断加码。云南湄公河集团旗下项目在规划设计之初便充分考虑当地居民的切身利益，发挥旅游产业对周边地区的带动效应，联动周边村寨、农家乐、民宿以及咖啡和茶产业发展。为进一步践行旅游减贫、乡村振兴的社会责任，云南湄公河集团积极与浙江省湖州市的相关行业联络对接，促成该市旅游协会代表团去年10月赴滇，就湖州和云南通过行业协会层面在生态旅游、乡村旅游合作等方面建立长期的学习交流机制开展考察交流。

　　“通过发挥云南生态优势，企业提升了旅游产品和服务竞争力，品牌影响力不断扩大，成为云南省首批推进企业上市金种子企业，以及全国工商联旅游商会常务会长及景区分会会长单位。”俞锦方告诉记者，当前及今后一段时期，云南湄公河集团将在继续深入开发昆（明）普（洱）西（双版纳）黄金旅游线的基础上，发挥民营企业优势，推动绿色发展之路沿着澜沧江—湄公河流域向东南亚各国延伸。

　　“我们愿意在自然保护区开发、区域型旅游产业打造、景区酒店管理、‘旅游+’和‘+旅游’产业融合等方面，分享有效做法，开展务实合作，帮助更多国内外旅游企业、景区实现生态保护和经济质效双提升。同时，积极筹建澜湄区域文旅发展联盟，助推滇西南旅游板块与东南亚国家旅游产业融合发展。”俞锦方信心满满。

　　伟光汇通集团：让文旅小镇成为“旅居云南”新名片

　　“‘旅居云南’建设加快推进，为民营企业在云南文旅领域投资兴业带来了重要历史机遇，我们有信心把文旅小镇打造成为‘旅居云南’新名片。”沐浴着春日暖阳，呼吸着新鲜空气，伟光汇通文化旅游投资集团有限公司董事长陆学伟奔走在考察云南项目的路上。

　　约20年前启动的彝人古镇项目，是伟光汇通深耕文旅小镇产业的开端，至今仍是楚雄旅游最亮眼的名片之一。“当时开发这个项目的重要目的，就是助力楚雄市从旅游集散地转变为旅游目的地，让更多游客选择留下来观光度假休闲，和当下‘旅居云南’建设目标有共通之处。”陆学伟回忆，当时面对这道命题，伟光汇通团队经过认真调研、学习、考察，最终对彝人古镇做出了准确的定位：将彝族特色历史文化活化成旅游产品，把散落在彝州大地的服饰、歌舞、餐饮、民间民俗提炼、聚集起来，在“昆明—大理—丽江”滇西旅游线路上打造一个集商业、居住、民族特色文化旅游为一体的小镇。

　　几组数据可以窥见一斑：2007年至今，彝人古镇游客量翻了10倍以上；撬动上下游产业投资达百亿元；数万人在此宜居宜业，为楚雄经济社会发展和城市转型打造了一个样板。

　　凭借彝人古镇的成功开发，伟光汇通走出云南，开始布局全国，打造了多个项目，并发展成为专业从事文旅古镇投资、开发、运营管理的平台型集团企业。

　　“伟光汇通始终把‘布局全国、再回云南、回馈家乡’作为在云南整体工作的目标，全方位参与云南文旅产业开发建设。”陆学伟介绍，近年来，伟光汇通把在全国文旅项目发展中积累的资本、资源、产业IP、技术团队充分投入到云南，在楚雄、德宏、曲靖、文山推进落地10余个文旅项目，累计投资超过100亿元，成为当地推动文旅产业发展的重要抓手，也为老百姓带来了福祉。

　　“民营企业是中国经济发展的重要力量，尤其在文旅产业中，民营企业凭借其灵活性和创新力，能更好地贴近市场，快速响应市场需求，灵活调整战略方向。”谈到进一步服务和融入“旅居云南”建设时，陆学伟说，通过对市场需求的洞察，伟光汇通正在芒市傣族古镇、文山七都古镇等多个项目上进行文旅转型升级的尝试，包括提炼活化文化、完善功能配套、推动产业联动、突出社会效益。

　　陆学伟建议，云南可以以养老旅居、康养旅居、运动旅居、文艺旅居等不同的业态和方式，继续丰富“有一种叫云南的生活”的体验场景，做实打响“旅居云南”新品牌。此外，需要统筹考虑建立健全包含旅居各环节的技术和服务体系。“要从顶层设计到旅居线路、旅居配套、服务设施以及景观设计等方面，形成稳固的上下游产业链，以此推动文旅产业转型升级、高质量发展。”

　　松赞集团：在本地化道路上行稳致远

　　春天，松赞塔城山居酒店的菜园里已经郁郁葱葱起来，望着眼前的景象，酒店经理助理肖玉洁的思绪回到了10多年前。

　　2010年酒店动工时，肖玉洁27岁，是两个孩子的母亲。从她家走到酒店只要五六分钟，在带孩子去打预防针的路上，她顺路到酒店做了个面试。“当时还担心建在大山深处的酒店的前景，没想到这份家门口赚钱养家的工作，一干就到现在。”

　　藏在金沙江与澜沧江之间的维西傈僳族自治县塔城镇的松赞塔城山居酒店，本地化程度高，绝大部分员工来自周边村落，女性员工比例也高，不少人已经在这里工作超过10年。不止塔城，所有松赞系列酒店的故事，在很大程度上就是当地村民的生活。

　　因专注打造由精品山居酒店和旅行产品串连起来的茶马古道新滇藏线，且酒店的选址均位于隐秘、自然之处，松赞集团多年前就广受业内外关注。而今，松赞集团管理层一直关注的重点是“不忘初心”。

　　松赞的初心是什么呢？松赞集团创始人白玛多吉说，在年会上最动情的时刻是给10年以上的老员工颁奖，看到他们以及他们所在的村庄由于松赞的存在而有了更多的可能性，是件特别让人开心的事，这也是他最早创立松赞的初心之一。因为松赞，许多游客不远千里来到大山的褶皱里，看到极致风景，也看到了人们不同的生活方式，从而开始思考生命的更多可能性，也是松赞的初心。

　　今年初，松赞集团首席执行官知诗七林在他个人的微信视频号上发布了一条短片：松赞梅里山居店长的女儿看到妈妈走上T台，无比激动自豪，先是一阵尖叫，随后眼里噙满泪花。“松赞员工的下一代第一次参加年会，自豪地见证自己的父母在家门口站上世界的舞台！”他写道。

　　成立20余年，从最初的9个人发展到1700多名员工，90%以上来自本地，接待了近百万的客人，与此同时，几千个村庄里的孩子，也在松赞看到了未来，看到了世界。去年，随着松赞石月亮、丙中洛山居相继开业，松赞茨中山居经扩建改造变成松赞唯一的酒庄酒店，松赞在川滇藏地区已落成18家酒店，形成四环一线的大喜玛拉雅布局。

　　现代商业模式与当地经济元素互动产生化学反应，促进了产业升级，也成为乡村振兴的“发动机”。“松赞目前已经蓄积了更大的能量，将在文旅发展的道路上走稳走实，也相信能为社区、村庄做更多的事情。”知诗七林说。

　　云南网记者 朱海