原标题：对话⑧王功权：借助资本力量，发展品牌连锁型半山酒店

　　云南“大滇西旅游环线”的建设最近已成为中国旅游业界谈论的热门话题，其中，“半山酒店”的建设在投资圈中引起不小的波动。曾作为万通创始合伙人、总裁的王功权，与冯仑、潘石屹等6人一起创立万通集团，号称“万通六君子”，他是中国创业投资行业翘楚之一。今天，王功权将从资本的角度讨论如何借助资本来发展“半山酒店”。

　　话题一：目前云南正在大力推动“大滇西旅游环线”的建设，“社会资本”进入云南如何破题

　　这里提到的“社会资本”，王功权认为有两类，一类属于云南省以外的央企、国企、国有非银行金融机构的“国有资本”，另外一类是指“民营资本”。由于文旅项目的打造存在投资回报周期长、前期投入较大的问题，投资的资本要有长期承受能力。在这种情况下，目前国内的“民营资本”基本上很难承担这样的任务。而云南省以外的央企、国企的资本属性是数额大、成本低、时间周期相对比较长，同时也愿意对有价值的固定资产进行长期的投入，因此，云南在“大滇西旅游环线建设”中，应把引入大量云南省之外的“国有资本”作为主要的战略安排。

　　王功权谈到，若要吸引省外“国有资本”进入，一是省级层面及各州（市）应提供优质的项目、保障土地供给、优化审批流程。二是由于“国有资本”在政策上的特殊性，若完全与民营企业来建立合作，存在着壁垒，因此需要国有背景的文旅平台来衔接，民营企业可以作为引入“国有资本”与平台公司建立合作的纽带，完全靠民营的力量来引入“国有资本”难度很大。

　　关于“民营资本”如何在“大滇西旅游环线”的建设中发挥出作用，王功权认为，“民营资本”完全可以通过在项目中的股权来与“国有资本”做股权上的交易，发挥“民营资本”在品牌团队、效率机制、运作机制上的优势，确保项目快速推动，因此“民营资本”主要起到的是画龙点睛和高效连接的作用。

　　关于如何破题，王功权谈到，实质上在“社会资本”中，“国有资本”和“民营资本”应承担不同的角色，“民营资本”主要在股权层面来投资，通过品牌团队、效率机制、运作机制等市场化的经验和地方平台合作，“民营资本”主要投入人力，“国有资本”主要投入财力。

　　需要注意的是，不管是省外的“国有资本”，还是“民营资本”，都知道文旅项目“投资长、投资大、回报周期长”的特点，需要做好大量的基础设施建设和基础服务工作，而项目一旦落地运营之后，又会为地方带来源源不断的税收和就业。所以，如何发挥包括“国有资本”和“民营资本”在内的社会资本的巨大能量，是云南打造“大滇西旅游环线”的核心要素。

　　话题二："半山酒店"实际上就是度假型精品酒店群，大部分分布在风景优美的乡村。点状供地的破题，给"半山酒店"的投资人进行规模化投资带来了信心

　　王功权提到，云南省人民政府针对“半山酒店”建设准备出台点状供地的政策是正确的做法。这三、四年来，浙江、上海、江苏、安徽、四川等国内很多地方都成功推行了，而且效果很好。若能将点状供地的政策执行好，将加快吸引更多“社会资本”进入云南，推动“半山酒店”建设。由于我们国家的非城市建设用地属于集体所有，不容易拿到土地的产权，所以很多精品酒店是在租用的土地上进行建设和运营的，这样的投资由于没有土地产权，难以形成金融机构认可的资产，也不能用金融杠杆，从而无法形成源源不断的资金流，严重制约了投资。

　　但如果采取点状供地措施，土地由国家进行征用，配合有限的土地使用权，就能够有效减轻投资者的压力，地方政府在点状供地上对建设“半山酒店”进行支持，形成土地可流转的能力，就能吸引“社会资本”大量投入到“半山酒店”的建设中。

　　话题三：借鉴青普的经验，如何发展“品牌连锁型半山酒店”

　　王功权强调，“青普”精品酒店系列是近几年在国内打造的、比较成功的以人文度假的生活方式为核心的精品酒店品牌，目前在北京、江苏、福建和云南的丽江等全国多个地方建设了系列连锁度假型精品酒店。王功权表示，一家酒店不能只提供客人“住”和“吃”，还应该提供各种文化体验和度假休闲的产品。也就是说，把过去单纯的住宿业态升级成包含住宿、文化体验的综合性度假酒店业态，这样的业态也和“半山酒店”的市场定位、品牌特点相符。以青普文化行馆为例，过去在国内各个地区收集、挖掘当地文化，随后进行分类论证、设计，并提升在当地可以体验的服务内容，同时结合当地的手工艺和原材料，为消费者提供原创设计的产品。

　　所以“青普”这样的品牌连锁型精品酒店，与云南省人民政府倡导的“半山酒店”的产品业态，从场景、特色、功能来说是非常吻合的。“半山酒店”不仅仅是在风景优美的自然环境中，还应该包含大量的户外、休闲、度假、研学产品，它作为国际度假旅游一款全新产品的同时，也是现代旅游的一种全新模式。以“半山酒店”为代表的这类休闲度假业态，占地面积一般在10—20亩之间，高端客房在40—50间，投资规模在5—6千万。但是，单纯建设和运营这样一个酒店是很难盈利的，野奢的服务要求很高，服务人员和体系必须完备，服务线路的产品一定要丰富而且完整。因此，每个品牌运营的“半山酒店”要有200—300个房间才能盈利，而且在24个月内建设投资5个左右的“半山酒店”才能形成规模效益。若低于150间房，这样的酒店群基本得不到资本市场的认可。在“大滇西旅游环线建设”中，引入一批国内外一线的品牌酒店投资人和运营平台，将是云南打造“半山酒店”、开创中国新旅游模式的关键。

　　话题四：“青普”未来在云南“大滇西旅游环线建设”中，如何通过连锁型“半山酒店”的建设构建区域性旅游目的地

　　王功权谈到，在“大滇西旅游环线”的建设过程中，“半山酒店”应该导入包括青普文化行馆在内的一批国内外一线品牌，引进成熟的管理模式，把文化挖掘、互联网应用方面收获的经验，通过“半山酒店”这样的连锁企业充分表达出来。

　　王功权表示，云南以“金、石、土、木、布”为代表的文化产品是各民族同胞非物质文化遗产的结晶，更是广受旅行者喜爱的特色旅游产品，在国内外都很受欢迎。目前云南的这些特色文化产品在实现内容创新、设计创新、引入资本参与之后，就可以实现规模化生产，还可以进一步成为“半山酒店”文化体验场景中的主要内容。这是云南文化和旅游相融合的重要成果，更是云南未来打造文化旅游支柱产业的核心盈利点，市场规模在今后五年内将会扩大到数千亿产值。

　　对话人物：王功权——著名投资人

　　曾作为中国万通集团的创始合伙人、总裁，与冯仑、潘石屹等6人一起创立万通集团，成为中国工商界的传奇。先后任美国IDG风险投资基金中国高级合伙人、鼎辉投资高级合伙人、鼎晖创投创始人。投资代表案例包括：民生银行、框架传媒、学大教育、奇虎360、汉庭连锁、易趣网、3721、金融界、弘成教育、创联万网等。中国创业投资行业翘楚之一，中国创业投资专业委员会第一届联席会长，中国风险投资10佳投资人，1978—2008改革之星——影响中国改革优秀人物。2013年被世界最有影响力的国际时事杂志《Foreign Policy》评为政治、经济领域作出重要贡献的“全球百名思想者”。（来源：云南省文化和旅游厅）