"每朵花背后都有自己的故事，温暖的、幸福的、但出发地都是云南。”于云南而言，花是日子，更是云南打造“绿色三张牌”的重要名片之一。于张宇而言，花是馈赠，是梦想的绽放的开端。

　　头顶阳光 脚踏花海的筑梦者

　　谈起创业，与其说是摸索，不如说是馈赠。见惯了云南的花海，却不曾想原来并非处处都有花香，于是这个生于怒江，长于怒江的小伙嗅到了花海中的商机。

　　2014年刚过而立的张宇研究起家乡特产之一——鲜花，查阅了数不清的资料，分析了多年来云南鲜花市场的销售数据，他稳抓机遇，通过互联网渠道销售家乡优势产品，创新开展“线上订阅+产地直送+增值服务”日常鲜花订阅模式，结合当前云南省打造高原特色现代农业产业的形势，以自建货源供应链体系为契机，整体实现销售鲜花的源头管控，采用先进的生产流水线大力提升生产效率，以健全的基础设施提供专业化服务，打造适应于新时代消费习惯的全新销售模式。

　　张宇给自己的鲜花电商品牌起了一个动听的名字：FlowerPlus——花加。张宇说：“之所以叫花加，除了紧跟潮流以外，也寓意着创业时的初心——用鲜花装点生活，构造如家花海。”他希望通过花加平台，能够将鲜花与祝福传递给千家万户，因此一束鲜花仅仅是一杯咖啡的定价。慢慢的，花加越来越红火。目前拥有注册用户1200万，年销售3.6亿枝鲜花，年销售额近10亿元。在国内6个城市设立分支机构，配备7大分仓，开拓超过12000亩鲜花基地，组建50000平现代化鲜花工厂，业务覆盖200个城市，新增就业岗位1000余个。

　　花加已经成为行业的佼佼者，通过这个平台，也实现了让家乡的花海走向全国的最初梦想。

　　紧跟绿色三张牌发展战略 机遇与挑战并存

　　创业的过程并非一帆风顺，面对300多员工以及数万户花农的生存发展问题，张宇感受到了这份产业带来的责任重担，每天都要思考如何把品牌搞活。

　　党的十九大报告指出：“必须把发展经济的着力点放在实体经济上。”实体经济是推动一座城市经济发展的强劲力量。一棵草、一朵花，在一产环节的市场价值可能是“白菜价”，但在一二三产融合发展成为全产业链时，其价值不仅堪称“黄金价”，还因链动了种植、加工、销售、金融、物流等环节，带动就业、消费、运输、食品安全等领域的发展，成为引领农业现代化建设的激活力。

　　通过不断的摸索和实践，在企业创办的第四个年头，张宇通过互联网快销模式，解决资金流转难题，增加了农产品供应业务，由此使花加“鲜花产业链”更加牢固。如今张宇回忆起来说，其实99.9%创业者难的不是生存，而是难在说服自己坚持下去，尽管那段日子是煎熬的，但回想起来却也是一种享受，更是一种财富。为了更好的发展花加品牌，张宇摸索出了一条模式创新，以前云南斗南的鲜花交易都是传统的线下交易，为了提高销售产业链的效率与质量，张宇开启了O2O同行交易模式。他让云花走出去，走向全国各地，尤其在云南，高原特色农业需要从全产业链中崛起，顺应云南提出的“打造绿色三张牌”的发展战略，以绿色为底色，“我们一直在做的事是将云花这条产业链做大做强，做大最根本的是要把‘蛋糕’做大，而不是‘切蛋糕’”。

　　同时，他开发出了一种全新的模式，通过产业发展附加价值，使加工流程更加畅通，同时可以研发包装，设计新的花卉产品，还通过做改良300万亩花田来进一步精细化花卉品类。张宇通过鲜花保险和农业自动化，利用网络，对产业进行规划布局，一步步将花家经营的越来越好。

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　　栉风沐雨扶贫路 云花遍野助脱贫  

　　创业这几年，张宇打交道最多的人不是客户，而是花农和员工：“创业不仅仅是为个人，更是为了大家，为了回馈社会，为就业做贡献。”花加4年时间谈成了5万亩合作基地，每一亩地就需要4个人，5万亩地解决的就业规模并不小，这几年，花加的脚步走到了更多地方，带给这些地方更多的就业岗位，他始终认为：一项成功的事业，应该是不只是对自己负责，更是对员工负责，用行动回馈家乡，回报社会！

　　关于未来，有期许，但张宇也看到了挑战，创业的经验总是宝贵的，利用互联网+产业创造的网络鲜花销售模式，将产业放在云南，经营放在上海，两地联系起来，利用上海的科技、交通等资源以及无限的市场潜力，将云南作为鲜花仓库，顺利推展鲜花销售渠道。未来张宇表示他会更加努力，为本土鲜花产业奋斗，为家乡发展锦上添花！