在怒江傈僳族自治州兰坪白族普米族自治县，缝纫机的“嗒嗒”声和女工们的笑声从清晨交织到日暮。位于翠屏街道永昌社区的服装车间里，200余名工人正加工赶制出口墨西哥、美国、法国的外贸女装。云南永昌服饰有限公司，这家从帮扶车间起步的“妈妈工厂”企业，2025年初成功升规入统，成为怒江州首家规上轻工企业。妈妈们的巧手，让企业年产值从2022年的870万元增长至2025年的3100万元以上，三年增长逾三倍。

　　5年时间，这个被称为“妈妈工厂”的就业帮扶车间，究竟是怎么一步步壮大起来的？

　　柔性“妈妈岗”，破解“顾家与挣钱”两难

　　永昌服饰的员工中，98%以上是零基础的搬迁群众，“宝妈”超过190人。她们曾是就业最困难的群体——上有老下有小，无法像年轻人一样远赴外省务工。

　　“我们选择落地兰坪，一个重要原因就是这里有大量因家庭无法外出的留守妇女，她们稳定性强、责任心重，也正是劳动密集型产业最需要的。”永昌服饰副总经理张俐仙说。用柔性管理的方式留住大家的心，是企业发展下去的根本。

　　“我们实行弹性工作制，按件计酬，员工可以根据接送孩子、处理家务的需要，自主决定每天上下班时间。”张俐仙说。车间以分钟为单位累计工时，设置“满勤奖”，当月工时达标即可获得奖励。这种柔性管理，让200余名务工妇女实现了挣钱顾家“两不误”。

　　更贴心的是，车间旁设立了工会书屋和学习室。“每天下午四点半，社区安排志愿者老师提供免费托管和课业辅导，周末老师也会从早八点到晚九点一直守着。”翠屏街道党群服务中心主任李金霞说。社区幸福食堂、居家养老服务中心也向车间员工开放，全方位解决员工吃饭、托老、育儿等生活刚需。“弹性工时+按件计酬+嵌入式托育”的创新模式，成功打造了让务工妇女安心就业、放心带娃的“妈妈工厂”。

　　“群众起初仅期望政府兜底，经过五年努力，从‘要我上班’转变为‘我要上班’的理念”李金霞说。

　　员工和雄丽的故事最具代表性。她曾远赴深圳打工，成为母亲后不得不回乡照料家人，家门口就业让她有了一份稳定的工作，“现在每月有3000多元收入，还能照顾老人和孩子，心里踏实多了。”在车间一起工作的杨秋菊夫妇也成为受益者：妻子在永昌服饰务工，实现了经济独立；丈夫随后也加入其中从事布料打版。两人上班努力工作，下班还兼顾公益岗位和家庭生活，他们表示：“夫妻同心就业，日子越过越好。”

　　目前，永昌服饰累计带动1200余名群众稳定就业，员工月均工资3280元，最高月收入突破9000元，累计发放薪酬超3000万元。企业稳定就业人员超260人，形成了“就业一人、稳定一户、带动一片”的良好效应。

　　政策“组合拳”，留住企业也留住人

　　时间回到2021年，兰坪县在永昌易地搬迁安置社区引入永昌服饰，盘活闲置厂房办起帮扶车间。企业落地之初，当地拿出了十足的诚意：“三年免租、两年减租”的厂房优惠政策。“这为我们降低了初创期的资金压力。”永昌服饰副总经理张俐仙说。

　　然而，厂房资金解决了，人却留不住。2023年春节过后，员工一度降至不足90人。根本原因是，刚从农民或全职妈妈转变为产业工人的群众，技能几乎为零，计件工资第一个月普遍拿不到2000元。很多人觉得“还不如赋闲在家”，人员流失严重。

　　怎么办？兰坪县委、县政府的精准扶持从“输血”转向“造血”。针对群众期望高工资，但缺乏技能支撑、企业需要熟练工，却无力独自承担长期培训的成本和风险的痛点，兰坪县整合各方培训资金，由政府牵头，联合县职业技术学校和永昌服饰，创新推出“3+5”阶梯薪酬培训体系：前3个月为高标准培训期，按逐月递增标准发放补贴；后续5个月再按计件工资比例给予稳岗补贴。这套体系既降低了企业培养熟练工的成本，也解决了群众“培训期间没收入”的顾虑。

　　同时，更直接的减负来自“真金白银”的奖补。翠屏街道党群服务中心主任李金霞介绍：“政府根据脱贫人口（三类人员）发放报酬的20%给予生产奖补和15%给予就业奖补政策。”张俐仙说：“相关部门持续发力并优化营商环境，让我们感受到了当地推动产业发展的决心和执行力，这对企业是实实在在的减负。”

　　政策赋能与企业创新双向驱动下，员工安心了，技能提升了，效率和质量也随之提高，形成了“员工稳定—效率提升—订单增长—企业发展—收入提高”的良性循环，最终推动永昌服饰实现从“小作坊”到“规上企业”的跨越。

　　小车间模式“扎根”，织起群众共富路

　　经过5年的发展壮大，永昌服饰“妈妈工厂”厂房面积由3000平方米扩大到7000平方米，主营时尚女装设计、研发、出样、生产，产品远销欧美市场，以可靠质量赢得稳定订单。

　　“妈妈工厂”的成功，不仅改变了一批人，更带动了帮扶车间模式在全县复制推广。

　　“根据群众需求，我们把新工厂开在了离群众家更近的地方。”张俐仙说。2025年11月，永昌服饰兔峨乡永福安置社区分车间落地投产，吸纳就业超100人。今年7月，云南丰盛纺织品有限公司在营盘镇梨园安置社区工厂开设分厂，建成800平方米标准化厂房，可容纳就业100人。“营盘在开分厂前，派了10个人到丰盛纺织学习培训，熟悉后再回去带团队。”李金霞介绍。从“招小商”到“以商招商”，另一家服饰企业被带动发展，正是兰坪模式生命力的最好证明。目前翠屏街道辖区已有五个就业帮扶车间，涵盖服饰、农产品配送、面包烘焙、清洁厂等行业。

　　回顾五年历程，最动人的是政企民之间那股“一起使劲”的默契。张俐仙坦言：“做服装前几年不盈利是正常的，交通运输上确实有一些制约。但兰坪县委、县政府的扶持力度特别大，各部门很诚恳、很用心地推动这件事，让我们有了发展下去的信心。”李金霞说：“我们提供专班服务，首要任务是稳企稳岗。”政府给政策、给服务，企业降门槛、稳岗位，群众学技能、增收入——三方各司其职，又紧密配合，形成了一个有温度的良性循环。

　　从“帮扶车间”到“规上企业”，从“一家独秀”到“多方扎根”——兰坪用五年时间，为易地搬迁后续扶持蹚出了一条“资产盘活、招商稳企、就近就业、民生托底、治理增效”的新路子，也用实践印证了一个朴素道理：最好的扶持，是让群众在家门口有活干、有钱赚、有奔头。

　　云南网记者 李子楠

　　部分资料整合自：云岭先锋、兰坪县融媒体中心、兰坪县人民政府官网、兰坪锦绣翠屏微信公众号