大时代背景下，如何通过品牌的可持续、人才的可持续以及经营的可持续做到发展的可持续？作为一名长期在企业经营一线的管理者、财经观察者，“雲鹏聊点啥”财经大V代表王昀鹏聚焦微观操作层面，阐释了新质生产力的可持续发展。

　　品牌的可持续，要因地制宜做好民族文化与创意产业融合。云南多样的民族文化是独特优势，通过发展文化创意产业，如音乐舞蹈表演、影视制作、民族手工艺品等，将传统文化与现代创意结合，既传承保护了民族文化，又创造了新的经济增长点。对此，云南要积极探索社交电商、直播带货等新兴营销渠道，与内容创作者合作，把云南的特色产品故事化、情感化地呈现给消费者，提升品牌影响力和市场占有率是做到可持续的一个可行的办法。

　　人才的可持续，要构建创新生态链，注重教育与人才培养。鼓励年轻人参与创新和创业，构建覆盖农村到城市的创新生态系统，通过政策支持、国企担当、社会资本参与，孵化出更多解决地方实际问题的新业态、新模式。对此，要加大新型应用型人才教育的投入，引进高精尖的技术人才，同时通过产教融合的方式因地制宜培养出一批聚焦本土，懂品牌，懂营销，懂市场的实用新型人才。

　　经营的可持续，要通过深化供应链创新与数字化转型，深化C2M（消费者直达制造商）模式。要精准捕捉市场需求，实现个性化定制与批量生产的平衡，减少库存积压和资源浪费，提升响应速度，推动农业、制造业与服务业一、二、三产深度融合。

　　云南网记者 杨萍 王亚丹 娄新月

　　设计 车嘉伟