为扎实开展“干部职工提升年”活动，有序推进“两转一强一提”大讨论走深走实，玉溪市玉溪开投公司党委举办“玉溪开投公司干部职工经营管理能力提升培训班”，组织集团公司班子成员、中层干部、业务骨干共计58人，分别于9月18日至24日和11月15日至21日，分两批次走进东南大学，邀请经营管理方面的教授学者和知名企业专业人士，讲授经营管理方面的知识，为公司高质量发展“求取真经”。

　　这次培训围绕高起点谋划、高质量培训、高标准要求、高质量发展的要求，通过走出去学、带回来讲、结合实践做3个阶段的学习巩固提升，有力引领“关键少数”带着责任、带着感情投入工作中，切实把培训成果转化为推动工作的强大动力和具体举措。

　　走出去学 缺什么补什么

　　每批次为期5天的集中培训，本着“缺什么、补什么”和“学以致用”的原则，以业务知识和技能培训为重点，理论学习与现场教学相结合，量身订制了国有企业干部职工提高需要，具有系统性、前瞻性和实用性的培训课程，安排了政治理论、经济形势分析、现代公司治理、国企股权投资与融资、团队建设与执行力提升、危机管理与舆情应对、压力管理与情绪调适等内容，由东南大学的博导、教授和国有企业上市公司老总进行授课。

　　培训班坚持以效果为导向，通过培训使中层领导干部进一步认清形势，解放思想，开阔思路，提升经营管理能力和水平，提高执行力和素质，适应当前形势和任务要求，推动公司生产经营建设各项工作上水平，打造一支政治坚定、懂经营善管理的高素质专业化国有企业干部队伍。参训的干部职工也非常珍惜这次集中学习机会，集中精力投入紧张的学习中，全面提升了干部队伍综合素质和业务水平，大家一致感到收获很大，受益匪浅，学到了知识，开阔了眼界、拓宽了思路，提升了能力，增进了友谊，达到了预期的培训目的。

　　带回来讲 再学习再碰撞

　　培训结束不是终点。两期培训结束后，为巩固培训学习成果，结合公司《“两转一强一提”大讨论实施方案》工作要求，11月30日玉溪开投公司召开干部职工经营管理能力提升培训心得体会交流会。交流会形式新颖，以分享成果、互助提升为主线，分为学员代表发言点评、团队小节目表演、学习心得体会分享、总结发言4个议程。

　　两个批次培训班分6个小组，每个小组派一名学员代表上台发言，发言结合培训内容和自身实际工作，感受深刻、体会深切、内容实际；发言结束后另一组学员进行点评，点评过程又是一次再学习、再碰撞的过程。

　　结合实践做 出成效出结果

　　召开培训班心得交流会，不仅是为了初步检验培训成果，及时总结经验，最主要也是传递一个信号，形成一种导向，开投公司党委提升干部职工的能力素质是不遗余力，而且要进一步强化执行力，做到工作安排下去后一定要有回应，一定要出成果；引导大家进一步践行“作风革命效能革命”和“两转一强一提”大讨论，进一步转变思想认识、转变工作作风、强化执行力、提升工作效能，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，不等、不停、不看，以只争朝夕的紧迫感干事创业，形成“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”的良好工作氛围，推动公司高质量发展。

　　为适应新时代新任务新要求，玉溪开投公司党委将继续聚焦“人”的培养，注重“技”的提升，不断完善干部学习培训机制，以“深化培训+”“突出实战练”“注重传帮带”为抓手，不断丰富全员培训形式，不断提升干部业务培训的针对性和时效性，促进干部不断“强筋壮骨”，锻造过硬本领。加强团队建设与管理，培育更多具备管理能力的“领头雁”和具备格局意识的优秀企业家，建立科学完整、切合实际的制度体系，营造积极进取团结向上的工作氛围，用好考核激励机制，有效实现企业团队高效率运作，促进企业健康稳定发展，提升企业核心竞争力。

　　玉溪市国资委 供稿