石漠化超80%，人均耕地不足1.9亩，“石旮旯里刨饭吃”的顺口溜，道尽了文山市新平街道庄子田村当年的无奈与辛酸。

　　如今，这个村在石头缝里种出了5000多亩仙人掌，2025年全村仙人掌产业产值突破1500万元，户均增收10万元，实现了“三个100%”：土地全部入股、村民全员变股东、外出务工年轻人全部返乡。

　　庄子田是个小村庄，但小村庄的蝶变，也能回答一个大命题：什么是真正的政绩？

中国仙人掌第一村——庄子田村。文山市融媒体中心 供图

　　发展为了人民——把“石旮旯”变成群众心坎上的“金疙瘩”

　　2021年，赶上“归雁行动”，在外经商的鲁春红与11名优秀返乡青年组建强有力的村小组班子，并立足庄子田200多年的仙人掌种植传统，认准了“用仙人掌治理石漠化”的发展路径。

　　为什么选它？因为群众熟悉、土地适合、市场有需求。

　　“这片山，苞谷、三七、烟叶、果树都试过了，种啥啥不行。”村里的古稀老人唐田章对仙人掌印象深刻，“偏偏是这带刺儿的，长得最好，一片叶插在石头缝里，就能扎根。”

石旮旯里种满了仙人掌。记者 张文峰 摄

　　村支书、村小组长鲁春红说：“仙人掌果味清甜沁心，每到成熟季，深受市场青睐，但仅有700亩，只要规模起来，肯定有戏。”

　　这不是拍脑袋的决策，而是从群众实际出发、从资源禀赋出发的真调研、真思考。

　　真正的政绩，不是干部想干什么，而是群众需要什么。

　　发展依靠人民——把“你我他”变成抱团干的“我们”

　　上任伊始，鲁春红与新一届村“两委”班子经过深入调研和反复商讨，最终下定决心：发动全体村民，凝聚全村智慧力量，立足本地实际，全力发展仙人掌特色产业。

　　“这石旮旯，靠天吃饭，祖祖辈辈都没折腾明白，你们能行？”“种这么多，卖得出去吗？”当时，村民质疑、反对声音可不少。

　　对此，庄子田村党支部推行党员联系户制度，由8名年轻党员搭配合作社理事会成员组成包片小组，按10户至15户分片包户挂联，把全村划分成8个网格责任区，以此把全村的党员、群众、资源组织起来。

村民采摘仙人掌果。文山市委宣传部 供图

　　70多岁的唐田章把城里的包子店交给孩子，自己回村种了30亩仙人掌；“90后”张玲将事业重心从城里转回村里，回乡种了60亩仙人掌。不到5年时间，仙人掌绿了山头、红了日子，面积翻了近7倍；村里先后成立了合作社、集体公司，制定种植标准，创立“菁啊妞”品牌……

　　真正的政绩，不是干部唱独角戏，而是让群众当主角。

　　发展成果由人民共享——让“绿了山头”变成“红了日子”

　　村子的来时路，在鲁春红心里有着明确的“版本号”——发挥比较优势，发展兴村富民产业唤醒大家发展的信心是1.0版；吸引年轻人返乡创业是2.0版；让“土特产”变精品是3.0版。

　　如今，庄子田正在探索3.0版的路子——

　　产业对了，谁来种、怎么种？成立合作社，106户村民抱团发展。建立“235”利益联结机制，20%作为产业后续发展资金和村集体收益、50%由土地入股面积占比返利农户、剩下30%全村人共享，确保人人有收益、家家有干劲儿。

　　种好了，谁来卖、谁来买？村集体公司牵头，保底收购、创立品牌、统一销售，并出面招引有实力的企业驻村收购。

　　土地有限，规模怎么扩大？当本村的土地触及产能天花板，庄子田人没有止步，他们望向山外，绘制了新的发展蓝图。

　　有了规模，怎么提升附加值？除了销售果实、叶片、干花，庄子田还积极招引国内外企业参与仙人掌衍生产品开发，开展研学推进农文旅融合。比如开发面条、酵素、饮品、护手霜等产品，仙人掌正实现全株利用。

仙人掌啤酒。文山市委宣传部 供图

　　真正的政绩，不是一时的“网红”，而是可持续的“长红”。

　　树立正确政绩观要坚持以人民为中心的发展思想，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，以发展回应人民诉求，把好事实事做到群众心坎上。

　　在庄子田村，石旮旯里长出的仙人掌产业，扎根的土地是贫瘠的，但浸润的精神是丰厚的。它告诉我们：真正的政绩，要写在群众的笑脸上，装进群众的口袋里，扎根群众的心坎上。

　　云报全媒体记者 陈创业