清晨，昆明市富民县赤鹫镇永富村的蓝莓基地，逐渐热闹起来。村民们走进大棚，开始一天的劳作。“这段时间主要做抹芽和绑枝，农闲时我都会来。”永富村村民段小丽说。

　　段小丽家种植有玉米、水稻、板栗等作物，农闲时间较多。“以前也想过去外地务工，但家里有老人和小孩需要照顾，周边打零工机会少、收入也不稳定。”去年，富民强村物业管理有限公司成立后，段小丽发现周边务工机会渐渐多了起来。

　　蓝莓基地需要人手采摘、保洁公司需要人力、手套加工厂直接把原料送到农户家中……在这家公司的带动下，越来越多像段小丽这样无法“出远门”的村民，实现了“家门口就业”。

　　这番变化，得益于富民县近年来聚焦“基层治理”和“乡村共富”发展路径，探索实施村党组织领办乡村物业的创新实践。通过整合乡村资源、发挥集体优势、激发内生动力，有效破解村集体增收、群众致富等难题，切实答好“群众持续增收之问”。

　　困境：资源沉睡与劳动力闲置

　　赤鹫镇位于昆明市西北部，生态资源丰富、交通区位明显。近年来，该镇大力发展“一镇一特”“一村一品”产业布局，却也面临共性难题：投入资金发展的特色产业，受限于劳动力外流和农业收益不高，导致部分设施场地闲置；村集体管理能力不足，缺乏专业人才，运维成本高。

　　“资源分散、资产沉睡，成为提升基层治理、实现乡村共富的瓶颈。”在赤鹫镇党委副书记、镇长顾超看来，破局的关键在于需要一个更有活力、更适应市场的主体来整合资源、盘活资产。

　　对此，赤鹫镇以永富村为试点，探索“党组织领办乡村物业”模式，由党委牵头，党总支领导管理经营，充分发挥党组织的政治属性和服务功能，进一步提升基层治理效能，促进“乡村共富”。在这个思路下，2024年7月，由永富村党总支领办的富民强村物业管理有限公司应运而生。

　　破局：党组织领办强村公司

　　公司成立后，永富村党总支书记李成云多了个新身份——富民强村物业管理有限公司董事长。“我们实行‘双向进入、交叉任职’，村‘两委’成员和公司管理层交叉任职的方式，这样党组织就能直接、深入地参与公司日常运营和重大决策，确保方向不偏。”李成云说。

　　与此同时，决策机制上实行“党组织前置把关”，公司重大事项必须经过村党总支前置研究审议。李成云表示，这个环节至关重要，它保证了公司的重大决策始终符合党的政策、符合村民的根本利益。

　　监督执行上“全过程透明”，监事会对公司运营进行全方位监督，并组建了公司党支部，进一步强化政治引领。此外，镇党委还把镇域内保洁服务、农贸市场管理、闲置资产管理等资源整合注入到公司，并协助其对接外部企业合作。

　　“通过一年来的实践，公司不仅实现了经济效益，更显著放大了社会效益，真正发挥了联农带农的桥梁作用。”李成云说，公司为村集体直接增收11.2万元，这钱实实在在用到了村庄发展和村民福利上。

　　实践：四大业务板块激活乡村经济

　　富民强村物业管理有限公司总经理任发军介绍，公司成立以来，聚焦“基层治理”和“乡村共富”目标，围绕劳务服务、农产品展销、资产盘活经营等业务与对口企业开展合作。其中，卫生治理资源整合、劳务服务资源整合、闲置资产整合盘活、农产品产销对接四大板块业务成效尤为显著。

　　公司将全镇71名乡村保洁员纳入管理，承接整个集镇的卫生保洁、绿化养护等业务，提升农村人居环境整治的专业化水平；主动对接周边企业，形成需求清单，整合镇里闲置劳动力；积极与各村合作，运营闲置的停车场、旅游接待中心等资产，让“死资产”变“活收入”；利用平台优势，为当地农产品找销路。

　　“我们还依托‘共富工坊’平台，组织村里的妇女开展手套加工，通过技能培训和传帮带，实现村民就近就业、居家增收。公司统一配送原料、回收成品，平均每月能为参与的村民增收约3000元。”任发军补充道。

　　成效：三方共赢格局初步形成

　　段小丽就是公司劳务服务的受益者之一，农闲时她在蓝莓基地务工。“能顾家，还能挣钱，采摘旺季我一天最多能挣300多元。”话语间，段小丽脸上满是喜悦。阿纳宰村村民邱金留因脚部有疾无法从事重体力劳动，如今他在蓝莓基地从事打农药和杂活，月收入也超过4000元。

　　“蓝莓种植和采摘用工需求大，仅采摘季每天就需要约400名工人。借助强村公司平台，能帮我们快速找到合适稳定的工人。”站在即将进入花期的蓝莓树旁，昆明喜莓农业科技有限公司总经理赵国华说，当地产出的蓝莓品质优良，深受市场欢迎。而今稳定的用工保障，增强了企业扎根当地发展的信心。

　　记者了解到，富民强村物业管理有限公司成立一年来，实现总营收120余万元。其中，为村集体直接增收11.2万元，累计输出劳务超8000人次，为务工村民增收80多万元。初步构建了“村集体增收、公司发展、村民得实惠”的三方共赢格局。

　　如今，这座连接农户与市场的桥梁，正让村民的增收之路越走越踏实，日子越过越有奔头。“目前该模式已初步显现了便民惠民、联农带富的效果。”顾超表示，下一步将继续强化党建统领、市场运作和风险管控，确保这条路走得稳、走得远。

　　记者手记：不一样的蓬勃“温度”

　　8月的滇中，暑意未散。走进永富村的蓝莓大棚，却能感受到不一样的蓬勃“温度”。这温度，是村民们计算当日收入时眼里闪烁的光芒，更是基层党组织尝试用新方法破解老问题的执着与热忱。

　　以往在乡村采访，常听到“空心化”“老龄化”等难题。而在这里，一种务实的“反向思维”正在奏效：既然人出不去，那就把产业和岗位引进来。党组织领办“强村公司”的创新实践，通过市场化手段整合资源，让沉睡资产活起来，让闲置劳动力动起来，打通了为民服务“最后一米”。

　　这一模式既坚持了党组织的领导，又尊重了市场规律，实现了政治效益、经济效益和社会效益的统一，为乡村振兴提供了可复制、可推广的共富样本。

　　云南网记者 夏方海 张琦敏 摄影报道