作者：云南建投第一水利水电建设有限公司第十四直管项目部 杨富成

　　《清单革命》是美国白宫顾问阿图•葛文德的一本探讨如何在医疗、建筑、金融等领域运用清单来提高效率和安全的书籍。书中介绍了清单的历史、作用、原理和应用，引用了众多案例和数据，展示了清单的力量。

　　如一张手术清单让原本经常发生的手术感染比例从11%下降到0；一张建筑清单让每年建筑事故的发生率不到0.002%；一张投资清单让一个投资组合的市值竟然增长了160%，这些案例无不体现了清单革命的作用和力量。

　　本书内容分为三部分：清单革命是一场观念变革、清单革命的行事原则、让使用清单成为一种习惯，主要围绕医学、建筑、航空领域进行描述“清单”的重要性，而这些行业都有个共同特点，那就是其复杂性显著。塞尔维亚说：“建筑就像身体一样”，它有皮肤，有骨架，还有血管系统、呼吸系统和神经系统，各种工作必须互相协调，有序而精确地展开，其中任何一个系统的受损都将影响整个身体机能。水利建设之路漫长而艰辛，类似情况无可厚非，因此需要建立清单，当然，本书所说的清单，不仅仅是指把事件罗列清楚的单据，而更多的是一种工作的流程检查表，或者应急事宜的处理步骤。

　　作为一名水利建设的一线工作人员，我深知身上肩负的责任和担当，水利是人民必须的水源供给也是国家绿色生态及基础保障，不容许有任何的不安全因素，而能够减少不安全因素的基础就是资料清单。当50年后某个施工部位需要维修时，可能已无法找到最熟悉的技术负责人，但是如果有当时最真实、规范的施工日志资料，相信维修人员将轻而易举地知道在哪个单元工程、哪个桩号、哪个坐标要如何维修；当在施工前做好安全技术交底、确保施工人员入职体检及持证上岗，在过程中开展好危险源辨识、隐患排查等围绕20类隐患做好预防措施并留存痕迹资料，相信不管是平时的安全管控还是应急处理都能得心应手。

　　对于水利建设而言，更是需要将任务项目化，项目清单化，清单具体化。把任务视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，通过项目组织与计划、项目调整，把各项措施落实得更细更周密一些，在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，可以尽可能高的效率完成目标任务；将项目清单化就是要全面梳理出一张职责任务清单，通过清单划分到每一位职工具体负责完成什么任务，真正在工作职能上解决好职责不清晰的问题，从而提高效率；清单具体化就是要更深层次罗列出具体工作及内容。将任务项目化，项目清单化，清单具体化体现的是流程、制度、方案、清单，按流程来做，能够保证办事有指导；用制度来管，能够保证事事有规范；依方案去办，能够保证工作有计划；拿清单去办，能够保证执行有效果。

　　时代在进步、国家在发展、行业在革新、公司也在行动，而公司以“提升资料管理，夯实管理基础”为主题的秋风行动更是诠释了《清单革命》的中心思想。自公司“资料管理提升”解放思想大讨论活动开展以来，我们也以“资料管理提升”为抓手，围绕工程资料管理规范化、标准化，建立了工程资料管理体系，学习了公司《工程档案管理规定》。根据管理人员岗位职责，明确细化责任，确保每个人都有任务，从梳理资料台账入手，分工协作，分类实施清单归档，在学习和梳理过程中，全体人员积极交流资料管理的重要性，认真分析资料归集中遇到的难点，并形成清单，不断提高全员资料管理意识和工作技能，进一步强化管理人员自身建设，增强其履职尽责能力。

　　最后以《清单革命》中的一段话来总结我的心得体会，不让清单写在纸上，让清单印在心上，让清单渗透进我们的工作中，不断提升项目管理水平，促进工程管理提质增效，为公司实现内涵式高质量发展贡献力量。