今年以来，玉溪走过不平凡的7个月。解决了一批急难险重的大事难事，攻克了一些复杂棘手的难题难关。面临重重困难，玉溪市委紧紧依靠各级各部门、全市广大干部群众和社会各方力量，凝心聚力、担当作为、积极应对，重点难点工作赢得了主动、打开了局面。

　　8月9日，玉溪市委六届六次全会召开，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，动员全市上下拼搏奋进，持续深化“玉溪之变”，奋力完成全年目标任务，推动中国式现代化玉溪实践开好局起好步。

一月一次的重点项目观摩会。通讯员 曾永洪 摄

　　今年以来，面对严峻复杂的形势，玉溪市委在省委的正确领导下，团结带领全市广大党员干部和各族群众，有力应对各种超预期因素影响，抓住重点破题破局，努力带动全盘全局走活走稳。

　　上半年，全市完成地区生产总值1298.4 亿元、增长3%，规模以上工业增加值465亿元、增长4.5%，地方一般公共预算收入69.5亿元、增长18.3%。

　　推动拓展“四个破局”，以基地建设推动现代农业发展。17个高标准农田项目全部开工，新增农业基地265个、现代设施农业1.7万亩，农业产业化国家重点龙头企业总量排名全省第2。全国第二批农村集体经营性建设用地入市试点云南省首宗地块在峨山挂牌交易。

　　以优化提升推动园区经济发展。实施开发区优化提升15条措施，全市开发区完成营业收入1362亿元。新能源电池产业完成电芯、电池、隔膜、正负极材料的布局，生物医药及医疗器械产业近3年产值平均增速达38.6%，工业投资增长45.8%、增速高于全省13.1个百分点。

　　以轴线开发推动开放型经济发展。发挥好中老铁路沿线站点最多优势，出台外贸高质量发展18条措施，建成玉溪保税物流中心（B型）、玉溪粮油（冷链）应急保障配送中心，跨境电商业务实现“零”的突破，外贸进出口21.7亿元，实际利用外资599万美元、实现翻番。

　　以资源优势推动文旅消费提速。省运会、残运会圆满闭幕，玉溪成为中国足球协会乙级联赛热门主场，“看足球到玉溪”的集聚效应初步显现。“玉溪旅游一卡通”正式上线。

完善教育教学设施。通讯员 曾永洪 摄

　　玉溪市委始终践行以人民为中心的发展思想，着力解决急难愁盼问题，提高人民生活品质。

　　重视解决就业增收问题。持续实施稳岗支持和扩岗激励措施，城镇新增就业2.2万人，农村劳动力转移就业75万人，就业形势总体稳定。多措并举推动群众稳步增收，消除返贫风险2448户8069人，脱贫人口人均纯收入9506元、高于全省平均水平，城乡常住居民人均可支配收入分别增长3.2%、7.3%。

　　补齐教育医疗短板。在全省率先启动全域义务教育优质均衡创建，高铁新城小学、玉溪师范学院附属小学建成招生，弘玉高中激活高中教育“一池春水”，新增幼儿园及中小学学位2100个，学前三年、高中阶段毛入园入学率均居全省第2。

　　持续改善城市环境。启动71个城市更新项目、开工96个老旧小区改造，创建全国文明城市完成年度国家实地测评，第四轮国家卫生城市通过复审。燃气、供排水管网新建改造进度完成率全省第1，保交楼交付率全省第2。城乡绿美三年行动考核获全省第1。

团结一心扑灭山火。通讯员 曾永洪 摄

　　面对上半年诸多难关挑战，玉溪市委积极做好应对，重点难点工作赢得了主动、打开了局面。

　　全力抗旱保民生。今年以来，玉溪遭遇60年一遇的高温旱灾，近180天无有效降雨，9座小（一）型、89座小（二）型水库和558座小坝塘因旱干涸，18万人饮水困难。玉溪市委主动扛实责任，及时赴国家部委汇报争取，累计投入抗旱人员36万人次、运水车辆12万辆次、抗旱资金3.35亿元，实施152件抗旱应急项目，最大限度保饮水安全、保春耕生产，没有让任何一个家庭、一名群众因为旱灾而喝不上水，稳妥攻克大旱难关。

　　合力扑灭“4·11”森林火灾。今年4月，江川发生了近40年来安全风险最高、扑救难度最大、力量投入最多的一次森林火灾，中央和省委牵挂，全市人民揪心。玉溪市委立即行动、靠前指挥，组织6800余人鏖战5个昼夜扑灭山火，没有出现一名人员伤亡，有力保护了人民群众生命财产安全，在森林灭火的大战中彰显了共护家园的责任担当。

　　探索湖泊保护治理路径。玉溪市聚焦“三治一改善”，制定落实90项重点任务清单，用脚步丈量河道，认真总结治湖经验，谋划推进“三湖”湖外水资源循环利用综合性工程建设，累计抽提回用调蓄带蓄水1011万立方米、覆盖耕地11万亩，最大限度从源头上削减入湖污染负荷，着力解决调蓄带“旱季藏污纳垢、雨季零存整取”的问题。

产业发展带动农民增收。通讯员 曾永洪 摄

　　回顾“十四五”以来的三年，玉溪市委常委会坚持以上率下、躬身力行，全面贯彻省委、省政府关于推进作风革命、效能革命的部署要求，创新工作体制机制，成立市委工业工作委员会，市委城市工作委员会，实体化运行产业链专班，坚持每月重点项目现场观摩，大力践行“三个工作法”，开展“两转一强一提”大讨论，推动任务项目化、项目清单化、清单具体化，构建起有部署、有督办、有跟踪、有问效的工作闭环，真正推动“玉溪之变”有了显著的成效。

　　如今，目之所及，新能源电池产业从无到有、聚点成链；大化园区从一片黄土坡地，到一座规模宏大的现代化钢铁新城拔地而起；中心城区从南北不畅、东西割裂，到现如今顺达通畅，从场景单一、业态单调，到现在万达广场人声鼎沸，青花街、翡翠项链点亮夜市，省运场馆赛事纷呈；老旧小区改造从峨山县的1.0版、到红塔区的2.0版、再到江川区的3.0版……“玉溪经验”不断升级迭代，“王溪之变”持续深化转化，成为打基础利长远的聚势蓄能之举。

　　应变，谋变，聚变。全市各级各界已成为推动这场持续变革的积极因子，全力推动“玉溪之变”在经济社会发展过程中转向质变，让“敢闯敢试、敢为人先”的玉溪精神成为新征程上的精神动力和实践力量。      

  云南网记者 浦美玲