今年以来，昭通市国资委进一步解放思想、创新观念，多措并举引才育才，推进国企改革和人才强企战略深入实施，为国企高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支持。

　　该市落实人才配置市场化、人才服务专业化、人才管理工程化、人才统筹一体化措施，推进国企改革和人才强企战略深入实施。截至目前，昭通市属6户重点企业现有“凤凰计划人才”12人，创新团队1个，“鲲鹏计划人才”2人；有博士学历1人，硕士学历25人，本科学历920人；有正高级职称11人，副高级职称79，中级职称278人，初级职称259人。

　　坚持公平竞争，实行人才配置市场化。昭通市遵循市场经济规律，在人才选拔、培育、使用、评价、流动、激励等各个环节引入市场竞争机制，坚持去行政化，充分利用外部市场，从体制和机制方面推动人才在流动中增值，在流动中创造价值。依据市场规则、市场价格、市场竞争配置人才资源，实现人才资源配置效益最大化和效率最优化。持续推进三项制度改革，推动人才能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低，进一步畅通人才纵向、横向、内外流动渠道。突出市场化分配导向，强化薪酬水平、业绩水平与市场双对标，逐步实现薪酬水平与市场价位接轨。一年来，市属6户重点企业开展竞聘上岗24人、免职17人、不胜任退出19人、分流安置297人、解除劳动合同463人。

　　坚持用心服务，实行人才服务专业化。该市国企树立鲜明的服务导向，一切围绕人才，一切服务人才，用“愿景驱动人才，人才驱动战略”，给人才创造机会和平台。关心人才成长进步，认可人才能力成绩，尊重人才人格，关注人才前程，建立情感链接和互动沟通机制，提升人才体验感；在医疗、住房等方面建立弹性激励机制和“菜单式”福利模式；建立契约化人才关系，把劳动契约和心理契约作为调节人才与企业之间关系的纽带；培养员工的职业道德，实现人才的自我发展与管理。

　　坚持工程思维，实行人才管理工程化。昭通市从人才吸引、培养、使用、激励抓实人才强企实施方案设计、过程控制和评估验收，紧盯重点任务和关键环节，汇集各部门、各单位合力，压实责任，狠抓落实，确保人才工程高效运行、全面落地。

　　坚持系统思维，实行人才统筹一体化。该市运用系统性思维，统筹人才管理的领导体制、政策制度、人事机制，提高部门之间的协同性、政策之间的配套性、功能之间的整体性、利益之间的一致性、业务之间的一体化。梳理现有的政策制度，打破部门之间的瓶颈障碍，清理不利于人才发展和价值创造的制度羁绊、打通人才横向、纵向有序流动的职业通道，优化人才引进、使用、管理的核心流程，建立和优化一体化人力资源信息化平台，全面提高内部人力资本市场的有效性。

　　云南网记者 谢毅 通讯员 张晓波