十年，一个有着69年历史的国有企业，赓续优秀文化血脉，发扬拼搏奋斗精神，实现了新的跨越发展。

　　十年，一个守初心担使命的国有企业，通过自身的高质量发展，为云南经济发展做出了新的贡献。

　　党的十八大以来，云南建投四公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，紧紧围绕省委省政府战略部署，在集团的坚强领导下，聚焦主责主业，拼搏实干谋发展、创新创造谋发展。2012年至2021年，四公司累计完成经营额1036亿元，完成合同额951亿元，创造产值627.47亿元。2021年，公司经营额175.28亿元，为2012年的3.5倍；合同额140.08亿元，为2012年的3倍；产值100.14亿元，为2012年的2.8倍；在岗职工人均薪酬福利逐年增长，是2012年的2.5倍。十年继往开来、踔厉奋发，四公司实现了经济效益和社会效益的同步提升。

　　这十年 优化结构促发展

　　云南建投四公司深入贯彻新发展理念，认真研判发展形势，以更好服务国家和云南省发展战略为导向，紧跟集团转型升级步伐，调结构、拓市场，为高质量发展奠定坚实基础。

　　作为市场的“敲门砖”，资质在支撑企业调整业务布局、提升市场竞争力方面作用重大。优化资质结构，便是四公司着力推动的重点工作。2017 年圆梦“特级”后，四公司乘势而上，资质建设佳音频传，十年内累计获批28项资质，目前，共拥有包括建筑施工总承包特级，城乡规划乙级，建筑甲级、人防甲级、民航乙级、市政乙级等9项设计资质以及市政、机电、机场、生态环保等14项一级施工资质在内的共43项资质，成为了集咨询、规划、设计、施工为一体的多能型企业。其中，四公司还是集民航咨询、设计、施工资质为一体的机场EPC总承包企业，打造出特有的机场“金字招牌”。

　　资质“开道”，四公司积极优化业务结构。聚焦施工主业，做精做强房建板块，培育拓展机场、路桥、市政、工业厂房等专业板块，并适度延伸产业链，做实做优设计、检测业务，系统构建起既有核心专长，又有强相关业务的发展格局。近年来，四公司积极参与了保障房、棚户区、基础设施、生态环保、脱贫攻坚、“走出去”等重大领域的工程建设，并通过建好工程助力绿色能源、文旅康养、生物医药等产业发展，在推动云南经济社会发展的同时实现了自身的转型升级。

　　这十年 精细管理出效益

　　云南建投四公司坚持向管理要效益，把管理做精做细，持续提高现代化企业的科学管理水平、防风险能力和品牌影响力，为高质量发展铸造强大内核。

　　十年来，四公司优化组织架构设置，16个职能部门、24个直管部、分公司和两个设计院各司其职又协同运转。全面深化内控管理，管理体系日趋完善，依法合规管理效能持续凸显。以经济管理为例，四公司借助信息化系统，做实业务财务一体化，实现财务科目核算范围与业务归类、管理归类相一致，确保数据透明、准确、可追溯性强；加强“量价双控”，科学监管合同签订、计量结算等工作，确保成本管控出效益；科学配置资金，并加强清欠清收等工作，凸显资金优势，确保公司发展的生命之血和经营之源。

　　项目是建筑企业的立本之基，四公司高度重视项目管理，通过做精项目前期策划评审、抓好建设过程现场管控，努力实现“三出一提升”，即出效益、出品牌、出人才，提升企业竞争力。十年来，四公司打造出了云报传媒广场、碧桂园映象北城、曲靖德方纳米年产4万吨纳米磷酸铁锂、长水国际机场等一大批有影响力的项目。昆明绿地天麓小区、曲靖宣威棚改等项目先后成为省、市级“安全月”“质量月”活动观摩点，管理实力收获了行业口碑，进一步促进市场经营。

　　这十年 技术创新强引擎

　　顺应科技革命，云南建投四公司全力推动技术创新，加大研发投入、成果转化，为高质量发展打造创新驱动引擎。

　　四公司把攻克施工重难点作为技术创新的突破口，把力争达到行业领先水平作为技术创新的着力点，鼓励干部职工深入一线开展工法研究、QC课题、小改小革，涌现出一大批技术创新成果：在云报传媒广场，研究采用3D放样技术的弧形立面斜柱施工工法，解决了双曲面斜柱空间定位难，模板安装精度控制不易等难题，保证了斜柱的成型质量，定位准确；在香丽高速虎跳峡地下互通隧道，发明并运用了“一种分岔交汇段超大断面隧道的施工方法”和“一种分岔隧道超大断面非对称双侧壁的施工工法”两个专利，确保了“超大断面、异形结构的分岔隧道”的施工安全，也加快了施工速度、降低了施工成本；在西藏昌都邦达机场，运用高原复杂环境下机场场道施工技术，解决了高高原机场施工难题，在海拔高4334米的昌都邦达机场修建跑道……

　　2012年至今，四公司获得3项发明专利、67项实用新型专利、32项工法；主编国家、行业标准各1项，参编行业标准3项，参编地方标准6项。2015 年，四公司被认定为国家高新技术企业。

　　这十年 党建引领聚合力

　　云南建投四公司党委坚定不移坚持党的全面领导，以党的政治建设为统领全面推进党的各项建设，促进党建工作与生产经营深度融合，为高质量发展提供坚强保证。

　　公司党委认真贯彻“两个一以贯之”，全面推进“党建入章”，制定完善“三重一大”决策制度，党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，确保党的领导融入公司治理各环节。

　　结合建筑企业实际，四公司党委培育了“136”党建品牌，即围绕党建融入生产经营1个中心，锚定项目前期策划、项目实施管理、项目完成总结3个端口，开展“一馆、一平台、一讲坛、一检查、一演出、一家书”6个特色活动。项目开工前，坚持党建工作“四同步”，各党支部把党建工作与施工组织融合思考，做到了业务同步谋划、机构同步设置、人员同步配备、工作同步开展。项目实施中，坚持党建工作“四在前”，实现“第一议题”学悟在前、重要决策党组织讨论在前、重大行动党组织动员在前、急难险重任务党团员冲锋在前。项目完成后，坚持党建工作“四突出”，突出经验总结、突出人才成长、突出品牌成果、突出考核反馈。此外，获国家作品版权、全国首创在工地设立的安全廉洁体验馆，自主研发、获计算机软件著作权的“智慧党建”平台，创新开展的“四建讲坛”、党支部书记带队月检、文艺小分队慰问演出和“一封家书”活动，也促进了党建工作提质增效。

　　识才、聚才、育才、用才上，四公司党委推进年轻干部公开竞聘和上岗锻炼，加强干部考核、以考促干，实施“双培养”工程、“师带徒”培养、薪酬激励约束、各类专业培训等举措，使干部人才队伍持续迸发活力。

　　这十年 文化滋养更幸福

　　云南建投四公司通过企业文化的沁润和滋养，为干部职工筑起了幸福成长家园，为高质量发展注入强大精神动力。

　　建“楼里”的幸福家园，四公司打造了新办公楼，改善职工办公环境，并把公司历史文化嵌入办公楼设计、装修和艺术作品之间，打造了寓意传承工匠精神的鲁班雕像、反映历史文化的主题浮雕以及荣誉室、职工活动中心等，使办公楼成为企业文化的形象窗口。

　　写“书里”的幸福家园，四公司编写了《筑就大地的交响》《凝固的交响》企业文化丛书，书中再现的那些平凡而又伟大的人和事，是“四建集体人格”的缩影和传承，成为公司的精神矿脉。

　　创“心里”的幸福家园，四公司成立文艺小分队，把组织的关爱、把钢筋混凝土筑就的柔情送到工地；常态化开展“春送祝福”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”和“微体检”等活动，激励职工勤奋地工作、幸福地生活。

　　这十年 扛起责任显担当

　　在许多急难险重任务面前，云南建投四公司都冲锋一线、不辱使命，履行一个高质量发展的国有企业的责任，充分彰显国企担当。

　　2012年，参建老挝亚欧峰会大酒店，用8个月时间创造出省委领导所称赞的“万象速度，建工风采”。2015年，龙头山灾后重建，用3个月时间消灭了帐篷，把不可能变为现实，让灾民能在温暖的新房过冬。2019年，在北京大兴国际机场建设中的贡献，获得北京项目指挥部的来信表扬。2020年，义无反顾投身鲁甸县人民医院隔离医学观察病房建设，助力疫情防控；以EPC总承包模式建成近170万平方米的会泽易地扶贫搬迁新城，为近7万名搬迁群众筑起新家；在大理“三线划定”项目团结拼搏，让洱海清水永驻，让绿水青山永存。2022年，在腾冲、会泽等地参建文化广场、农产品加工厂房等项目，绘就乡村振兴美丽画卷……

　　展望未来，在下个十年、在更多的十年，四公司将一如既往地肩负好国有企业的职责和使命，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，在省委省政府和集团坚强领导下，更加努力推动自身内涵式高质量发展，更富成效地融入和服务国家、云南省发展战略，为谱写好社会主义现代化国家建设的云南篇章贡献建投智慧、建投力量！

　　云南网通讯员 莫震霞 记者 杨建华 摄影报道