今年以来，官渡区供销社机关党委坚持抓实教育培训三个关键环节，切实增强“三性”，精心谋划，强化职工教育培训，厚植企业发展优势，为供销合作事业科学稳定发展提供有力智力支撑。

　　优化培训内容，增强教育培训的针对性。把增强职工教育培训的针对性作为确保培训实效的关键环节来抓。围绕区委、区政府的年度中心工作，结合基层干部职工需求确定培训内容，针对2019年年终检查考核中存在的会议记录不规范、信息上报质量差、财务凭证有待规范等薄弱环节，区供销社机关党委制定了2020年度供销社系统业务技能培训实施方案，明确了目标任务和培训重点，建立与培训对象相适应的培训内容，确保“教”与“需”的有效结合。目前，区供销社机关党委共组织开展会议记录、信息写作专题培训各1期共计52人。

　　创新培训方式，增强教育培训实效性。打破常规教育模式，不断开辟新路、探索新形势，逐步形成了由单一的内部培训转变为多元培训格局。坚持外培和内训相结合，年初，在联社内审监察科按计划开展内部审计的同时，聘请税务师事务所对各公司进行内部审计，就公司财务、税务等方面的知识提供咨询，为进一步规范联社财务管理提供参考。坚持常规集中全面学与专题培训重点学相结合，扎实抓好主题党日、“三会一课”、理论中心组学习等制度的落实，积极开展党的基础知识、基本理论、基本路线等集中学习，定期开展消防演练、信息写作等业务技能培训，强化业务实操能力。

　　强化机制保障，增强教育培训长效性。不断完善教育培训各项制度，逐步规范职工教育培训工作。建立党员干部职工教育培训经费保障机制，按照基层党组织规范化建设相关规定，联社各基层党组织结合单位工作实际，每年按上年度职工工资总额0.5%至2%比例安排党建工作经费，用于支部开展党建活动、党员职工教育培训。建立健全考核机制，结合官渡区供销社绩效考核实施办法，将年内专题业务技能培训落实情况纳入年终考核项，以考核倒逼系统干部职工业务技能的有效提高，确保教育培训工作取得预期效果。

　　云南网记者 赵元刚 通讯员 邹品万