从10年前云南文投集团诞生的那一天起，集团就打上“担当”的烙印。

　　2009年，按照中央和云南省委、省政府有关文化体制改革，特别是国有文艺院团转企改制的重要部署和要求，加快云南民族文化强省建设，推进云南文化体制改革，搭建全省文化产业发展投融资平台，云南文投集团挂牌成立。  

　　演艺事业发展迅速

　　在市场经济条件下，由政府主导组建、作为国有独资的综合性投资公司该如何定位？如何承担推进文化体制改革的特殊职能和任务？

　　云南文投集团首先对云南省歌舞剧院、云南省杂技团、云南省艺术剧院进行转企改制，组建了云南演艺集团有限公司，360多名文艺工作者转入演艺集团工作。

　　梦幻腾冲深受好评

　　由原本属于政府拨款的事业单位，一下成为企业进入市场，需要自己去找钱谋生，面临的困难可想而知。转企改制思想统一难、资产盘活难、职工积极性不高导致出精品力作难、职工收入水平提升难……

　　“开弓没有回头箭。”在市场经济激烈竞争的条件下，要想使国有文艺院团改制企业在市场条件下取得长足的发展，理顺机制、激发原生动力至关重要。针对大家对转企改制走市场所存在的恐惧和消极心理，集团通过动员、谈心、讲政策等方式，采取“老人老办法、新人新办法”区分对待，逐步使大家转变观念，从“要我改”变成了“我要改”的有利局面。

　　《吴哥的微笑》海外圈粉

　　在机制转换方面，云南文投集团实行主创人员以创作费收入入股的方式，调动主创艺术人才和管理人才的积极性，并打破原来论资排辈、干多干好一个样的分配方式。

　　在运作方式方面，文投集团吸收社会资本参与项目开发建设，选调一些长期从事企业管理、投融资运作的骨干充实到各个层面上。

　　同时，按照市场需求打造产品，由市场和观众来决定产品命运，把准市场“口味”，打通产品进入市场的“渠道”。2012年12月，通过股改又组建了云南演艺股份有限公司，作为拟上市企业重点进行培育。

　　电视剧《锻刀》2016年在中央电视台八套、一套播出，获同时段收视率第一

　　自此，集团演艺产业迎来了发展的春天。先后打造出《吴哥的微笑》《云岭天籁》《梦幻腾冲》《辉煌新加坡》《聂耳之歌》《雨林童话》《皇帝的女儿》等深受国内外好评的演出剧目和杂技节目。

　　其中《吴哥的微笑》连续8年被评为全国文化出口重点项目，被柬埔寨政府授予国家旅游服务贡献奖；

　　《男子流星》等杂技节目在哈萨克斯坦、西班牙、俄罗斯等国家和地区杂技艺术节屡屡获得大奖；

　　《蹦床爬杆》2015年1月获得摩纳哥第四届国际马戏比赛金小丑奖；

　　与加拿大太阳马戏团合作打造的杂技晚会《月亮妈妈》北美演出取得空前成功。

　　至2019年底，累计商演不少于两万场

　　到2019年底，文投集团旗下演艺板块所属子公司达到7家，总资产达到9.3亿元；年均商演不少于3000场，累计商演不少于两万场；演艺集团职工增加到762人，职工平均年收入增加到近八万元，较改制前增长了3倍多。

　　云南文投先后被评为全国文化体制改革工作先进单位、国家文化产业示范基地、全国十佳文化品牌企业。

　　云报集团全媒体记者 浦美玲 通讯员 唐战华 摄影报道