云南网讯（记者 黄翘楚 通讯员 王传武）近日，中铁十局西南指挥部召开“月度营销工作会议暨经营知识培训”，对落实中国中铁“立体经营格局”，推进中铁十局区域化战略，夯实营销基础，提升发展质量进行动员和部署。

　　中铁十局西南指挥部分管云南、贵州、四川、重庆、西藏片区经营和生产监管工作，在建工程项目38个，其中铁路项目18个，地铁项目6个，公路项目1个，市政项目11个，房建工程2个，具有项目隧道长，桥隧比例大，地形、地质条件复杂，安全风险大的特点。

　　为此，西南指挥部全面落实中铁十局关于区域经营“揽干分离、监管分离、强化责任、严格考核”的要求，充分认识到西南区域战略定位，变压力为动力。

　　针对西南区域指挥部营销人员水平参差不齐的情况，指挥部主要领导以上率下，亲自讲解经营知识，手把手传教，身体力行地提高全员营销水平和中标能力。

　　7月28日上午，中铁十局西南指挥部常务副指挥长熊勇军主讲经营知识，并在课后采取中心组学习、党内“三会一课”、专题辅导、组织生活会等方式，有针对性地提高了党员领导干部政治理论和业务知识水平。与会人员表示将以此次培训和掌上学院学习为契机，以饱满的工作热情，做实做细做深各种关系，力争优势项目全中标。

　　“千里之行始于足下，万丈高台起于累土。”熊勇军在培训中说，无论多么浩大的工程，都需要从一点一滴的基础开始做起，中铁十局西南指挥部未来在深化与中铁开投联合营销的同时，创新营销模式，全力以赴开拓新市场、新区域、新业务。办事处在各自片区负直接责任，三级公司即要加强营销人才队伍建设，又要为前期营销策划、投标提供全面保障，还要加强项目管理，以现场保市场，实现滚动发展。

　　据悉，在下一步工作中，中铁十局西南指挥部将坚持营销工作的龙头地位，通过干好在建项目、明确职能定位、完善规章制度、做实营销基础、加强管理、强化责任等方式，严格执行三级营销体系，整合内部资源，落实经营主体责任，认真研究区域内“六大板块”与“四大新兴区域”建筑市场，做好标前营销策划，加强达标管理，全力推进西南区域营销工作。