云南网讯（记者 黎鸿凯）5月11日，云南省国有资本运营有限公司（以下简称“云南资本”）举行媒体通气会，通报“国资商城停业整顿”相关情况。云南省国有资本运营有限公司党委副书记、工会主席王刚在答记者问时表示，国资商城因运营成本过高等问题停业整顿，云南资本作为国资商城唯一的国有股东履行国企社会责任，积极应对，下步将引入战略合作伙伴，通过改革调整管理和运营，谋求新的发展。

 【暴露问题： 运营成本过高】

 陈凡（化名）2017年4月份入职国资商城，她告诉记者：“我入职的时候只有几十个人一起参加入职培训，其后4-7月新入职同事也是越来越多，B2B事业部从30-50人迅速增加到150多人。”说到公司人才引进和日常经营的问题，陈凡认为有的人并不了解传统农业的运转机制，但却没有从基层调研开始做起，而是寄希望于用互联网技术来做农业，招了几百个高薪技术人员，高成本开发出来的东西不接地气，一次内部动员大会后才知道有的部门花了许多营销费用，但销售业绩却非常单薄。

 为何国资商城营业干不过批发市场的个体户，不到2年就宣布停业整顿呢？陈凡认为，做好农业第三方服务平台的关键可能不是技术、不是硬件，而是强大的运营能力；公司团队扩张太快，很多优秀人才的岗位配置堪称“阵容豪华”，但整个团队没有形成凝聚力，沟通成本高，运转效率低，无法发挥出团队优势，因此干不过批发市场的个体户。

 “国资商城目前在农村有6000多个农村电商为民服务站，在城市开了73个高原特色农产品平价店，初步搭建起了农产品上行、工业品下行的电商网络体系。这个模式是正确、有价值的，但是运营存在问题。”11日上午通报会上，王刚在答记者问时表示，国资商城经营团队基于对云南三农问题研究，提出围绕“两端一平台”打造农村电商云南模式。公司还在仓储物流体系建设、农特产品品牌孵化、农村种养殖专业合作社建设等方面开展了相关工作。由于经营团队超出现有能力进行业务拓展，站点建设过快，造成人员规模过大、运营成本过高。2017年10月以来，企业经营逐渐进入不正常状态，导致员工薪酬不能正常发放、供应商货款不能如期结清等问题。截至目前已拖欠员工工资4个月，涉及1700多人；拖欠供应商货款涉及200余家。已出现多起员工、供应商投诉、上访、申请仲裁等不良事件，在社会上造成不同程度的负面影响。

 【积极应对：6月30日前兑付拖欠员工工资 “智慧生活卡”用户可联系退款】

 5月11日，“国资商城”公司声明，为妥善解决欠薪、欠款问题，公司积极筹措资金，拟引入战略投资人，谋求新的发展。当前，公司已向员工和供应商郑重承诺：于2018年6月30日前兑付拖欠员工工资；并与供应商达成一致，分期分步支付拖欠供应商货款。鉴于国资商城当前无法正常经营的现状，公司股东会慎重研究决定：从5月10日起，公司将暂停所有对外业务，停止相关经营活动，全面实施内部整顿。停业整顿期间，公司全体员工放假，不再安排工作，放假职工按照云南省最低工资标准计发相关生活费。

 至于在国资商城办理了“智慧生活卡”的消费者，仍可联系退款。云南资本总裁助理、整改工作组组长杨熹说：“卡上的钱是随时能退的，没问题，基本上跟商场联络了我们都退的。”

 【后续举措：引入战略合作伙伴 改革管理和运营】

 记者从通报会上获悉，2016年，云南省国有资本运营有限公司与几家民营股东共同发起成立云南省国有资本运营智慧生活投资有限公司，云南省国有资本运营有限公司持股34%，其余3家民营股东分别持股38.5%、26%、1.5%。2016年10月11日云南省国有资本运营智慧生活投资有限公司全资设立了云南省国有资本运营商城管理有限公司（以下简称“国资商城”）。 云南省国有资本运营智慧生活投资有限公司和“国资商城”均为实行现代企业制度的有限责任公司制企业，由职业经理人进行业务运行和日常管理。

 当记者问及“商城取名‘国资’是否合适”时，王刚表示，云南资本是“国资商城”中唯一的国有股东，还有其余3家民营股东。云南资本一直关注并支持“国资商城”的发展，并在其可能引起重大不良社会影响时，履行国企社会责任，施以援手。但是仍然不能根本性改变目前局面，因此，作为参股股东之一，同意“国资商城”提出的暂停所有对外业务，停止相关经营活动，全面实施内部整顿，为引入战略合作伙伴创造条件。

 通报会上，王刚还透露，外界很多电商相关企业都认可国资商城的模式，目前正在与省外几家有意向的企业接洽合作事宜。他说：“我们将选择一家有强烈意愿、有实力、有能力的合作伙伴，让专业的人干专业的事，通过改革调整管理和运营，解决现在碰到的一系列问题，谋求新发展。”

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国资商城暂停所有对外业务 拟引入战略投资人 6月30日前兑付拖欠工资